Catégorie : Communiqué de presse

Montréal, le 20 mai 2025 – L’assemblée générale annuelle de la Fondation du Grand Montréal (FGM) s’est tenue aujourd’hui. Avec plus de 483 M$ d’actifs sous gestion répartis dans 800 fonds philanthropiques, la Fondation du Grand Montréal conserve le premier rang des fondations communautaires du Québec et le sixième rang au Canada. En 2024, elle a distribué plus de 17 M$ à 531 organisations et initiatives du Grand Montréal œuvrant dans tous les secteurs.

Au cours de l’année, les dons et contributions à la Fondation ont totalisé près de 33 M$. Grâce à cette générosité de la collectivité et au robuste taux de rendement de 16,1 % généré par son Fonds d’investissement, la Fondation demeure en excellente santé financière et maintient sa capacité d’intervention dans la communauté. Sur cinq ans, le rendement annuel moyen de son portefeuille de placements s’établit désormais à 7,16 %.

Changements au conseil d’administration

Lors de l’assemblée, les membres de la Fondation ont réélu Valérie Cecchini, membre du CA et présidente du comité des placements, pour un deuxième mandat de trois ans. L’assemblée a également élu deux nouvelles membres au sein du conseil d’administration, qui succéderont à celles dont le mandat est venu à échéance.

Claudine Gagnon dirige actuellement l’équipe Communautés et performance sociale de Rio Tinto Atlantique, où elle supervise la réconciliation économique autochtone, les relations avec la communauté et les parties prenantes, la gestion stratégique des risques sociaux et l’engagement des employés. Elle préside aussi le Fonds Rio Tinto Canada, où elle gère les dons communautaires et le bénévolat des employés de Rio Tinto Atlantique.

Élise Proulx a œuvré à titre de vice-présidente – Développement infrastructures sociales chez CDPQ Infra. Elle a aussi occupé différents postes clés chez Ivanhoé Cambridge et chez Hydro-Québec, en plus d’avoir fondé et dirigé son propre cabinet de relations publiques.  Lauréate du Mercure – Relève, Femme d’exception – Grande entreprise (Les Mercuriades 2018), elle siège également aux conseils d’administration de Montréal International de Fillactive.

Citations

« La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Ces mots sont plus qu’un énoncé de vision, c’est un engagement que nous prenons envers les communautés du Grand Montréal. Cette année, nous avons progressé sur ce chemin et, alors que la Fondation célèbre ses 25 ans, notre ambition est d’approfondir notre impact encore davantage » a affirmé Karen Macdonald, présidente du conseil d’administration.

« La philanthropie que nous pratiquons à la FGM se veut transformatrice. Son objectif est d’outiller les communautés que nous soutenons pour leur permettre d’agir sur les causes systémiques des enjeux, et pas seulement sur leurs répercussions. L’idée, c’est de repousser les limites de la philanthropie afin d’avoir un impact plus concret et plus durable, au-delà de simplement distribuer de l’argent », a aussi indiqué le président-directeur général Karel Mayrand.

« Je tiens à remercier, pour leur dévouement et leurs contributions remarquables à la FGM au cours de la dernière décennie, les deux membres sortantes du CA : Suzanne Gouin, présidente du comité de gouvernance et ressources humaines, ainsi que Diane Tsonos, présidente du comité de l’engagement dans la communauté. Suzanne et Diane ont été deux piliers sur lesquels la FGM a pu s’appuyer pour repenser ses façons de faire de manière à toujours mieux servir les communautés du Grand Montréal.

En terminant, je désire aussi reconnaître les rôles clés qu’ont joué les nouveaux et nouvelles membres honoraires de la FGM dans l’histoire de la Fondation : Tim Brodhead, Robert Kleinman et Michael Weil, tous trois signataires des lettres patentes et membres du tout premier CA, Kathleen Weil, première PDG de la FGM, Richard Pound, président du CA entre 2010 et 2015 ainsi que Kathy Fazel, présidente du CA entre 2021 et 2023. C’est aussi grâce à vous que la Fondation du Grand Montréal est devenue ce qu’elle est aujourd’hui. Merci! » a conclu Karen Macdonald.

Visitez le site web de la FGM pour connaître la composition complète du conseil d’administration et des comités de la Fondation pour l’année 2025-2026. À l’occasion de l’assemblée générale, les membres et partenaires de la FGM ont aussi pris connaissance des résultats détaillés de son Fonds d’investissement et du bilan de l’année 2024. Pour en apprendre davantage sur le travail, les services et l’impact de la Fondation dans la communauté, consultez le rapport annuel de la FGM.

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Source : Fondation du Grand Montréal
Renseignements : Simon Delorme, conseiller en communications et relations publiques
[email protected] (514) 866-0808 poste 107

À propos de la FGM
La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances et catalyse des initiatives afin de soutenir la communauté du Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Site web : fgmtl.org

Montréal, le 9 avril 2025 – La Fondation du Grand Montréal (FGM), qui accompagne les organismes culturels admissibles au programme Mécénat Placements Culture dans la création et la gestion de leurs fonds de dotation, est ravie de l’ajout d’un million de dollars à l’enveloppe consacrée à ce programme par le gouvernement du Québec.

Cette bonification, qui fait passer de 5 à 6 M$ le budget annuel du programme, permettra d’augmenter les appariements dont bénéficient les organismes culturels afin de soutenir leurs activités. Ces appariements sont versés dans leurs fonds de dotation et combinés aux fruits de leurs collectes de fonds, ce qui génère de nouveaux revenus pour les organismes et soutient par conséquent leur autonomie et leur stabilité financières à long terme.

Au 31 décembre 2024, la FGM administrait un total de 410 fonds dans le cadre de ce programme, pour une valeur totale de plus de 165 M$. Cette année-là, 8 nouveaux fonds ont été créés en vertu du programme et le gouvernement du Québec a versé près de 1,2 M$ en subventions d’appariement dans les fonds des organismes participants.

Citation

« Mécénat Placements Culture est un programme d’une grande importance pour promouvoir et soutenir la philanthropie dans le secteur de la culture. Il contribue à renforcer les organismes culturels qui soutiennent, dans toutes les disciplines et dans toutes les régions, l’expression culturelle du Québec. La Fondation du Grand Montréal est fière d’accompagner le milieu culturel dans ses efforts philanthropiques, notamment en facilitant l’accès des organismes à ce programme, et se réjouit de cette bonification qui permettra de leur offrir un soutien encore plus grand »

— Karel Mayrand, président-directeur général de la FGM

L’importance de la philanthropie culturelle

L’an dernier, le programme Mécénat Musica – une initiative majeure de philanthropie culturelle privée – a annoncé avoir atteint son objectif de 100 M$ de capital à perpétuité pour les organismes culturels québécois, grâce à plus de 700 dons importants de particuliers et de familles. La FGM est fière d’administrer une partie de ces fonds, qui génèrent collectivement des revenus annuels excédant 5 M$ par an, à perpétuité et au profit d’une cinquantaine d’organismes culturels québécois et de plus de 5000 artistes qui y œuvrent. C’est un autre exemple qui démontre la puissance de la philanthropie pour soutenir notre milieu culturel.

Mécénat Musica est un programme culturel créé par des mécènes et pour des mécènes, et qui garde la culture en santé à perpétuité. Il encourage des individus à faire un don à perpétuité de 25 000 $ à un organisme culturel qui leur tient à cœur, et invite des familles de mécènes à faire des dons de 250 000 $ ou de 2 500 000 $ pour apparier ces dons individuels.

Pour en savoir plus sur le programme Mécénat Placements Culture, visitez le site web de la Fondation du Grand Montréal ou celui du ministère de la Culture et des Communications du Québec. Pour en savoir plus sur le programme Mécénat Musica, visitez le site web de la Fondation du Grand Montréal ou celui de Mécénat Musica.

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Source : Fondation du Grand Montréal
Renseignements : Simon Delorme, conseiller communications et relations publiques
[email protected] / (514) 866-0808 poste 107.

À propos de la FGM
La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances, catalyse des initiatives et soutient la communauté, afin de faire progresser les Objectifs de développement durable dans le Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Site web : fgmtl.org

Montréal, le 5 novembre 2024 – La Fondation du Grand Montréal (FGM) et Vivre en Ville lancent aujourd’hui un nouveau rapport Signes vitaux du Grand Montréal sur les iniquités territoriales. Réalisé en partenariat avec de nombreux acteurs, ce diagnostic partagé met en lumière une réalité troublante : dans le Grand Montréal, les secteurs où vivent davantage de personnes à faible revenu sont aussi ceux où le cadre bâti est le moins favorable à la qualité de vie. Sur la base d’indicateurs concrets, le rapport présente des analyses inédites, des témoignages et de nombreuses cartes illustrant ce phénomène d’iniquités territoriales.

«Aucun quartier, aucun citoyen, n’est une île. Nos milieux de vie sont profondément interconnectés et façonnent notre santé, notre bien-être, et notre capacité à surmonter les crises. Lorsque certains territoires du Grand Montréal sont laissés de côté, c’est toute notre résilience collective qui en souffre. Pour bâtir un avenir plus juste et durable, nous devons repenser nos espaces urbains afin qu’ils répondent aux besoins de toutes et de tous, en particulier les plus vulnérables» affirme Karel Mayrand, président-directeur général de la Fondation du Grand Montréal.

Le rapport appelle à une mobilisation collective fondée sur l’implication citoyenne et à orienter nos décisions, nos investissements, nos politiques publiques vers des solutions qui priorisent les besoins des populations les plus vulnérables et ne laissent personne de côté.

«C’est maintenant prouvé: dans le Grand Montréal, les quartiers où se concentrent la pauvreté et les vulnérabilités sont aussi moins bien équipés et moins favorables à la santé. Alors que notre façon d’organiser les milieux de vie devrait viser à atténuer les inégalités, ce sont toujours les mêmes qui subissent un cumul de nuisances. L’ensemble de nos politiques et programmes, à tous les paliers, doit être passé au crible pour les mettre au service de l’équité» souligne Jeanne Robin, directrice principale de Vivre en Ville.

Quelques constats clés des iniquités territoriales dans le Grand Montréal

• 58% des ménages à faible revenu se concentrent dans le tiers des secteurs de recensement du Grand Montréal.
• Les secteurs défavorisés cumulent plusieurs désavantages: faible couverture arborée, accès restreint au transport collectif, pollution de l’air, insécurité routière, etc.
• Changements climatiques: les secteurs défavorisés suffoqueront plus que les autres – On y compte 3 fois plus d’îlots de chaleur et 5 fois moins d’îlots de fraîcheur.
• Sécurité routière: des écoles à plusieurs vitesses – En milieu défavorisé, seulement 6% des écoles bénéficient d’un environnement routier sans artères majeures, comparativement à 22% des autres écoles.
• Commerces et services: une accessibilité piétonne menacée – La pression immobilière dans les rares secteurs bien équipés pourrait forcer les plus vulnérables à s’en éloigner.
• Crise de l’habitation : une offre insuffisante et trop souvent absente – Le logement social et à but non lucratif ne représente que 4% du parc résidentiel du Grand Montréal. À l’extérieur de l’agglomération de Montréal, près du quart des municipalités n’ont aucun logement HLM.

Des pistes d’action pour réduire les iniquités territoriales

• Habitation : Multiplier l’offre de logement social et à but non lucratif, en priorité dans les milieux les mieux pourvus en infrastructures et services (transport en commun, ressources de proximité, etc.).
• Ressources de proximité : Faire de la proximité un critère prioritaire dans l’organisation des services publics et le choix de localisation des équipements publics. Augmenter la canopée en priorité dans les secteurs défavorisés.
• Mobilité : Développer le réseau structurant de transport collectif en priorité dans les secteurs défavorisés moins bien pourvus et suffisamment denses.
• Risques environnementaux : Développer des programmes de préparation et de rétablissement face aux risques environnementaux qui ciblent les secteurs défavorisés et les personnes en situation de vulnérabilité.

Des données pour agir

«Ce diagnostic partagé complète et s’appuie sur des connaissances développées par les autorités publiques et les nombreuses organisations qui œuvrent sur le territoire du Grand Montréal. Au fil de sa réalisation, nous avons constaté une prise de conscience croissante, à plusieurs niveaux, de la nécessité de s’attaquer spécifiquement aux iniquités territoriales. Ce rapport appartient désormais à la collectivité du Grand Montréal. Nous souhaitons que les constats dressés ici soutiennent un renforcement de l’action pour un Grand Montréal équitable» appellent Karel Mayrand, président-directeur général de la Fondation du Grand Montréal, et Jeanne Robin, directrice principale de Vivre en Ville.

Le rapport Signes vitaux sur les iniquités territoriales est disponible en accès libre sur le site internet de la Fondation du Grand Montréal.

• Version intégrale avec données, analyses et cartes
• Faits saillants du rapport

Citations des partenaires

«Plusieurs barrières peuvent compromettre l’amélioration des conditions de vie des populations plus défavorisées ou marginalisées. Disposer d’un portrait précis des inégalités territoriales permettra de mieux savoir où sont les besoins et de mieux agir collectivement sur ces enjeux. Ces données sont cruciales pour les Tables de quartier qui rassemblent les forces vives du quartier et donnent une voix aux personnes les plus vulnérables afin que les milieux de vie soient inclusifs, solidaires et accessibles à tous et toutes» témoigne Yves Bellavance, directeur général de la Coalition montréalaise des Tables de quartier.

«Les personnes les plus vulnérables sont celles qui subiront le plus fortement les impacts dévastateurs du changement climatique. Mieux connaître les caractéristiques des milieux où elles se concentrent permettra de soutenir des initiatives qui permettront à la fois d’atténuer les changements climatiques et de bâtir la résilience des communautés» souhaite Éric St-Pierre, directeur général de la Fondation familiale Trottier.

«L’équité territoriale est primordiale pour la Ville de Montréal puisqu’elle permet d’assurer des milieux de vie sécuritaires et de qualité pour toutes et tous. Par le biais de son portrait des enjeux prioritaires, les Signes vitaux confirment qu’on ne peut plus penser l’aménagement du territoire sans un regard sur les inégalités qui traversent les quartiers montréalais. La Ville agit de sorte que chaque citoyen et citoyenne puisse utiliser les services, profiter des ressources, bénéficier d’une qualité de vie équitable» souligne Marie-Florente Démosthène, directrice du Service de la diversité et de l’inclusion sociale de la Ville de Montréal.

«L’environnement bâti joue un rôle déterminant dans la capacité des populations à maintenir un bon état de santé. Travailler à réduire les iniquités territoriales, c’est travailler à réduire les inégalités sociales de santé de façon durable. Les Signes vitaux réactualisent des données frappantes et rappellent l’importance de développer des milieux de vie complets via des politiques publiques ambitieuses» indique la docteure Mylène Drouin, directrice régionale de la Santé publique de Montréal.

«Le cadre de vie reflète les inégalités présentes dans nos rues, nos quartiers, notre ville et notre région. Sans constituer l’unique levier d’action sur les inégalités socioéconomiques, la lutte aux iniquités territoriales permet d’en réduire les conséquences et d’éviter de les aggraver, en offrant au plus grand nombre des possibilités d’épanouissement et de développement équitables» rappelle Claude Pinard, président et directeur général de Centraide du Grand Montréal.

«En prenant le réflexe de croiser des données populationnelles avec des données territoriales, on se donne les moyens d’agir là où les besoins sont les plus criants, et où les transformations territoriales auront le plus d’impact. Travailler en ce sens nous conduira vers un Grand Montréal équitable» souhaite Massimo Iezzoni, directeur général de la Communauté métropolitaine de Montréal.

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À propos de la Fondation du Grand Montréal

La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances, catalyse des initiatives et soutient la communauté, afin de faire progresser les objectifs de développement durable dans le Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir.

À propos de Vivre en Ville

Vivre en Ville ouvre la voie aux nécessaires transformations du territoire et de nos milieux de vie. Depuis près de 30 ans, Vivre en Ville met l’audace, la rigueur et la collaboration au service de l’intérêt collectif. Combinant des compétences variées et complémentaires en aménagement, mobilité, alimentation, habitation et verdissement, son équipe propose des stratégies sensibles à chaque milieu et déclinées à toutes les échelles. Organisation à but non lucratif, Vivre en Ville est reconnue tant pour sa contribution au débat public que pour ses nombreuses publications et ses activités de formation, de sensibilisation et d’accompagnement, menées partout au Québec. Son approche mise sur la sobriété, la proximité et le renforcement des solidarités pour soutenir l’épanouissement de tous et toutes, assurer la vitalité des collectivités, préserver la santé des écosystèmes et traverser les crises.

À propos des Signes vitaux du Grand Montréal

Les Signes vitaux sont un portrait réalisé par les fondations communautaires dans plusieurs villes du Canada. Ils mesurent la vitalité de ces collectivités, évaluent les grandes tendances et identifient, grâce à des indicateurs clés, des priorités d’action dans tous les secteurs déterminants de la qualité de vie. Avec sa série de rapports Signes vitaux du Grand Montréal, la FGM s’est donnée pour objectifs d’informer, de rassembler et d’encourager notre communauté à agir sur les enjeux les plus importants auxquels elle doit faire face.

Renseignements

Étienne Pomerleau-Landry
COPTICOM, Stratégies et relations publiques
(438) 408-4307
[email protected]

Thalie Labonté
Coordonnatrice – Relations stratégiques et communications, Vivre en Ville
(514) 893-7998
[email protected]

Simon Delorme
Conseiller – Communications, Fondation du Grand Montréal
(514) 866-0808 poste 107
[email protected]

Montréal, le 10 septembre 2024 – La Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) et la Fondation du Grand Montréal (FGM) annoncent le lancement d’un nouvel outil d’aide à la décision développé par l’Observatoire Grand Montréal avec l’appui des municipalités et d’une vingtaine de partenaires. Basés sur des données fiables et stratégiques, les Indicateurs vitaux du Grand Montréal (IVGM) permettront de suivre les progrès et les défis du territoire métropolitain et de favoriser une prise de décision éclairée. C’est devant un parterre composé d’élu·e·s, de fonctionnaires municipaux, de partenaires, de groupes de la société civile et de représentants des médias que la plateforme Web a été dévoilée, ce matin, à l’Écomusée du fier monde.

Les Indicateurs – 23 au moment du lancement et 28 à terme – sont rassemblés sous 6 grandes dimensions liées aux enjeux métropolitains que sont l’environnement et les milieux naturels, l’aménagement et la mobilité, l’habitation, le développement social, le développement culturel et le développement économique. Que ce soit, par exemple, pour évaluer l’accès à la mobilité, mesurer les efforts de conservation des milieux naturels ou anticiper les besoins en matière d’habitation, les IVGM, à la manière d’un indicateur économique comme le produit intérieur brut (PIB), serviront d’étalons de mesure du bien-être de la population et de la qualité des milieux de vie.

À l’image du Grand Montréal, cette plateforme à l’interface moderne et conviviale sera en constante évolution. Grâce à un tableau de bord simplifié et à une carte dynamique, il sera possible, en quelques clics seulement, de visualiser le portrait d’ensemble d’un territoire en fonction de données mises à jour en continu et interprétées selon les cibles métropolitaines, lorsque celles-ci existent dans les outils de planification de la CMM. De courtes analyses et des représentations graphiques bonifieront l’interprétation et faciliteront le suivi dans le temps. Développée grâce à la contribution financière du gouvernement du Québec, la carte dynamique, quant à elle, permettra d’afficher diverses couches de données afin de raffiner l’analyse selon différentes échelles géographiques et temporelles.

Initiative conjointe de la CMM et de la FGM qui s’inscrit dans la mouvance des objectifs poursuivis par le collectif G15+, ce projet est appuyé par les 82 municipalités du Grand Montréal et plus de 20 partenaires qui ont fourni leur expertise et leurs données pour mener à bien cette initiative, parmi lesquels : ACHAT, AlterGo, Bâtir son quartier, Chambre de Commerce de l’Est de Montréal (CCEM), Centre d’écologie urbaine, Conseil d’économie sociale de l’île de Montréal (CESIM), Coalition montréalaise des Tables de quartier (CMTQ), Conseil du patronat du Québec, Corporation de développement communautaire de l’agglomération de Longueuil, Conseil régional de l’environnement (CRE) de Montréal, Culture Montréal, Fédération des OSBL d’Habitation de Montréal (FOHM), Héritage Montréal, Montréal Autochtone, Nature Action Québec, Université du Québec à Montréal (UQAM), Chaire de recherche du Canada en économie écologique (CRCEE), Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM) et Centraide du Grand Montréal.

Citations

« Plusieurs indicateurs étaient déjà suivis par l’Observatoire Grand Montréal, alors l’idée d’élargir le mandat et de collaborer avec la Fondation du Grand Montréal était toute naturelle. C’était l’occasion parfaite d’exploiter le savoir et l’expertise de la CMM, notamment en matière de monitorage, afin de les mettre au profit d’une planification du développement du territoire encore mieux adaptée, et ce, dans une perspective durable. Au-delà des chiffres, c’est donc un levier de changement qui permet de faire converger toutes les forces vers l’atteinte des cibles que nous nous sommes collectivement fixées. Autrement dit, l’objectif est de tout avoir en main pour efficacement passer de l’observation à l’action », a préciséMassimo Iezzoni, directeur général de la CMM.

« La diffusion de données probantes sur l’état de notre communauté fait partie intégrante de la mission de la Fondation du Grand Montréal. Notre équipe est par conséquent très fière de faire équipe avec la Communauté métropolitaine de Montréal pour lancer les Indicateurs vitaux du Grand Montréal. Ce nouvel outil facilitera une meilleure compréhension du territoire que nous partageons, des défis auxquels nous faisons face collectivement, et des solutions à mettre en oeuvre pour y répondre adéquatement. Nous espérons que l’accès facilité à ces données permettra d’éclairer les décisions des leaders de tous les secteurs de notre collectivité », a indiqué Karel Mayrand, président-directeur général de la FGM.

À propos de la Communauté métropolitaine de Montréal

Créée en 2001, la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) est un organisme de planification, de coordination et de financement qui regroupe 82 municipalités, soit 4,2 millions de personnes réparties sur un territoire de plus de 4 370 km2. La CMM exerce notamment des compétences dans les domaines de l’aménagement du territoire, du développement économique, de l’habitation, du transport en commun et de l’environnement. Pour plus de détails : www.cmm.qc.ca.

À propos de la Fondation du Grand Montréal

La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances, catalyse des initiatives et soutient la communauté, afin de faire progresser les objectifs de développement durable dans le Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir.

À propos des IVGM

Initiative conjointe de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) et de la Fondation du Grand Montréal (FGM) développée par l’Observatoire Grand Montréal, les Indicateurs vitaux du Grand Montréal (IVGM) sont un outil d’aide à la décision qui s’appuie sur des données stratégiques fiables touchant diverses dimensions liées au bien-être, à la qualité de vie et à la mise en place de milieux de vie complets et durables.

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Renseignements

Catherine Barbeau
Conseillère en communication et relations de presse
514 554-4170
[email protected]

Toronto, le 6 juin 2024 – Aujourd’hui, Kia – Communautés en mouvement a le plaisir de révéler les sept organismes de bienfaisance et OBNL du Canada qui recevront du financement cette année, et par l’entremise desquels elle pourra étendre sa portée à cinq nouveaux marchés régionaux.

Kia – Communautés en mouvement s’engage à favoriser l’inclusion et l’innovation dans les activités qu’elle mène pour renforcer les communautés de partout au pays. Menée en partenariat avec Fondations communautaires du Canada (FCC), Kia – Communautés en mouvement est une initiative qui soutient des projets locaux visant à créer des communautés inclusives grâce à des programmes novateurs qui encouragent le mouvement.

Elias El-Achhab, vice-président et chef de l’exploitation de Kia Canada, souligne la mission fondamentale du programme : « Kia – Communautés en mouvement s’efforce de faire progresser les groupes marginalisés et de favoriser le développement global des communautés. Chez Kia, nous voulons soutenir la mobilité non seulement physiquement dans nos véhicules, mais aussi socialement, économiquement et écologiquement, afin d’aider les communautés de tout le pays à prospérer. »

« Nous sommes inspirés par le pouvoir transformateur de l’engagement et du renforcement des communautés, affirme Andrea Dicks, présidente de Fondations communautaires du Canada. Les projets financés démontrent le rôle essentiel des organismes de bienfaisance et des OBNL dans la construction d’un avenir où tout le monde a sa place. Nous nous réjouissons des retombées importantes que ces projets auront sur leurs communautés. »

FCC dispose d’un réseau de plus de 200 fondations communautaires dans l’ensemble du Canada, et chacune d’elles a une connaissance approfondie des besoins de sa communauté. Cette année, Kia – Communautés en mouvement s’associe à cinq fondations communautaires à l’échelle nationale, soit :

• Banff Canmore Foundation, à Banff (Alberta)
• Fondation du Grand Montréal, à Montréal (Québec)
• Community Foundation of Newfoundland and Labrador, à St. John’s (Terre-Neuve)
• Waterloo Region Community Foundation, à Waterloo (Ontario)
• Annauma Community Foundation, au Nunavut

Les sept organismes de bienfaisance et OBNL sélectionnés répondront aux besoins précis de leur communauté et mettront en œuvre des solutions innovantes pour s’attaquer aux problèmes sociaux, encourager l’inclusion et apporter de grands changements à l’échelle locale. Les organismes de bienfaisance financés cette année sont les suivants :

• Ville de Canmore : Moving Together: Good Relations in the Bow Valley
• Bridges Social Development : Mînî Hrpa Organizational Development and Capacity Building
• Connecting Horizons : Kahnawake Drive to Succeed
• Trans Support NL : TransEmpowerNL: Advocacy Collective
• Mokami Status of Women Council : The Fireweed Project
• Kitchener Waterloo Multicultural Centre : Waterloo Region Rural Communities Welcome Newcomers
• Nunavut Association of Non-Profit Organizations : Piliriqatigiinnirmut 2024

Chaque projet a pour but de faire progresser le bien-être de la communauté grâce à des approches innovantes et axées sur le mouvement. Par exemple :

• Le projet Waterloo Region Rural Communities Welcome Newcomers est une initiative communautaire dirigée par le Kitchener Waterloo Multicultural Centre (KWMC). Le projet favorise l’appartenance et les liens avec les nouveaux arrivants dans les zones rurales et cherche à améliorer la sensibilisation interculturelle et à accroître l’inclusion des nouveaux arrivants, de manière à renforcer la cohésion de la communauté et à soutenir la croissance économique.
• Le projet Kahnawake Drive to Succeed de Connecting Horizons aide les membres vulnérables de la communauté âgés de 18 à 40 ans, y compris ceux qui ont des besoins particuliers ou des problèmes de santé mentale, à obtenir un permis de conduire et un emploi en fournissant une assistance structurée et des incitatifs économiques, et en assurant la sécurité routière sur le territoire mohawk de Kahnawake.

À propos de Kia Canada

Fondée en 1999, Kia Canada Inc. est une filiale de Kia Corporation, basée à Séoul, en Corée du Sud. La société emploie plus de 200 personnes à son siège social de Mississauga, en Ontario, ainsi qu’à d’autres emplacements au Canada et à son bureau régional de Montréal, au Québec. Kia offre des produits primés, dynamiques, élégants et innovants, ainsi que des services pratiques par l’intermédiaire de son réseau de 199 concessionnaires d’un bout à l’autre du pays. Le slogan de la marque, « Du mouvement vient l’inspiration », symbolise l’engagement de Kia à créer un espace permettant d’inspirer les gens et de donner vie à leurs idées. Pour en savoir plus, visitez kia.ca ou Facebook, LinkedIn, YouTube, TikTok et Instagram.

À propos de Fondations communautaires du Canada

Fondations communautaires du Canada (FCC) est l’organisme national qui dirige les fondations communautaires locales au Canada. En collaboration avec les fondations communautaires dans l’ensemble du pays, FCC aide à trouver des solutions locales afin de produire un changement national concernant les enjeux les plus importants pour les Canadiens. FCC bâtit un mouvement qui relie les fondations communautaires, la population et les partenaires afin de créer un avenir où tout le monde a sa place.

Communiquez avec Terina Ram à l’adresse [email protected] pour plus d’information et pour les demandes de renseignements des médias.

Source : Kia Canada Inc.

Montréal, le 22 mai 2024 – Hier s’est tenue l’assemblée générale annuelle de la Fondation du Grand Montréal (FGM), lors de laquelle ses membres ont notamment pris connaissance de ses plus récents résultats financiers et du bilan de l’année 2023. Pour en apprendre davantage sur le travail et l’impact de la Fondation dans la communauté, consultez le rapport annuel de la FGM.

Avec désormais plus de 414 M$ d’actifs sous gestion répartis dans 781 fonds philanthropiques, la Fondation du Grand Montréal conserve le premier rang des fondations communautaires du Québec. En 2023, elle a distribué plus de 33 M$ à 624 organisations à but non-lucratif du Grand Montréal œuvrant dans tous les secteurs, de la culture à la santé en passant par la transition écologique, l’équité sociale, l’éducation, la réconciliation avec les Premiers Peuples et bien d’autres encore.

« La Fondation, de par sa position clé à la jonction des milieux philanthropique, économique, communautaire et institutionnel du Grand Montréal, et à travers son pouvoir de mobilisation, exerce un leadership précieux » a déclaré Karen Macdonald, présidente du conseil d’administration. « À l’heure où les questions touchant la justice, l’équité, la diversité et l’inclusion prennent enfin la place qui leur revient, où les besoins se creusent au même rythme que les inégalités économiques et sociales, et où les impacts des changements climatiques frappent de plus en plus de gens, notre communauté doit miser sur la créativité, la générosité et l’engagement de tout le monde, sans laisser personne derrière. Le rôle de la FGM, c’est de catalyser cette énergie pour soutenir le mieux-être de notre collectivité. »

« La Fondation du Grand Montréal s’emploie à mettre en œuvre sa conception d’une philanthropie d’impact ancrée dans les communautés et à déployer l’ensemble de son capital pour soutenir sa mission, notamment par le biais de sa Stratégie d’investissement responsable. Par ailleurs, à l’aide d’approches novatrices comme la philanthropie basée sur la confiance, nous aspirons à transformer la philanthropie et à l’utiliser comme levier pour appuyer l’émergence des changements systémiques dont le Grand Montréal a besoin pour devenir la communauté que nous méritons. », a aussi indiqué le président-directeur général Karel Mayrand.

En 2023, les dons et contributions à la Fondation ont totalisé plus de 41 M$. Grâce à cette générosité de la collectivité et au solide taux de rendement brut de 11,2 % obtenu par son Fonds d’investissement, la Fondation demeure en excellente santé financière et maintient sa capacité d’intervention dans la communauté. Sur cinq ans, le rendement brut annualisé de son portefeuille de placements s’établit désormais à 6,37 %.

Lors de l’assemblée, les membres de la Fondation ont par ailleurs élu de nouveaux et nouvelles administrateurs et administratrices, qui succéderont à ceux et celles dont le mandat est venu à échéance. Deux nouveaux et une nouvelle membres ont ainsi rejoint le conseil d’administration de la FGM : Philippe Meilleur, Anick Morin et Raff Paquin. Mme Paquin agira également à titre de secrétaire du conseil.

Philippe Tsaronséré Meilleur est un leader dévoué et un défenseur des droits des Autochtones, particulièrement axé sur les communautés autochtones urbaines. Il occupe présentement le rôle de directeur général de Montréal Autochtone, où il a lancé de nombreuses initiatives visant à améliorer la santé holistique, la force culturelle et le succès des familles autochtones en milieu urbain. Depuis 2018, il agit aussi à titre de président du Regroupement des centres d’amitié autochtones du Québec, où il plaide pour l’inclusion et le bien-être des Autochtones dans les espaces urbains.

Anick Morin est une avocate comptant plus de 25 ans d’expérience, tant en pratique privée qu’en entreprise, dans les domaines de la gestion d’actifs, des valeurs mobilières et du droit corporatif et commercial. Fondatrice d’AM Solutions légales et de conformité, elle fournit des conseils juridiques pratiques et du support en matière de conformité dans le secteur de la gestion d’actifs, notamment aux gestionnaires de portefeuille, aux courtiers·ères et aux gestionnaires de fonds d’investissement. Elle est titulaire d’un diplôme en droit civil et en common law de l’Université McGill, et membre du Barreau du Québec.

Raff Paquin est un entrepreneur et innovateur qui occupe présentement le poste de chef des technologies chez Altitude-Sports.com. Il a joué un rôle actif dans la croissance de certaines des entreprises canadiennes les plus prospères. Passionné par les nouvelles entreprises, il conseille et investit dans de nombreuses startups, autant localement qu’à l’international. Il fut également bénévole auprès de la Banque mondiale afin d’appuyer le développement d’écosystèmes entrepreneuriaux dans les Caraïbes. Titulaire d’une maîtrise de l’Université d’Oxford, il s’intéresse de près à la manière dont l’internet façonne notre société.

« Je salue l’arrivée des nouveaux et nouvelle membres au sein du conseil d’administration, qui renforceront notre travail grâce à la diversité et à la profondeur de leurs parcours, de leurs expériences et de leurs expertises. Je tiens aussi à remercier sincèrement, pour leur engagement et leur apport inestimable au cours des dernières années, les membres sortant·e·s : Kathy Fazel, Eric Lapierre et Angelina Mehta. Et en terminant, je veux saluer l’immense contribution apportée par M. Laurent Giguère, qui a accompagné la Fondation à divers titres depuis presque dix ans. C’est avec beaucoup de gratitude que nous faisons aujourd’hui de Laurent un membre honoraire de la FGM » a déclaré Karen Macdonald.

Visitez le site web de la FGM pour connaître la composition complète du conseil d’administration et des comités de la Fondation pour l’année 2024-2025.

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Source : Fondation du Grand Montréal
Renseignements : Simon Delorme, conseiller aux communications et relations publiques
[email protected] / (514) 866-0808, poste 107

À propos de la FGM
La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances, catalyse des initiatives et soutient la communauté, afin de faire progresser les Objectifs de développement durable dans le Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Site web : fgmtl.org

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Le rapport annuel 2023 de la Fondation du Grand Montréal

L’impact de la FGM dépasse le montant des subventions qu’elle verse, le nombre de fonds qu’elle crée ou la somme des actifs qu’elle gère. En développant des partenariats innovants, en diffusant des connaissances sur la communauté et en prenant la parole auprès de divers publics, la Fondation appuie autrement les actrices et les acteurs qui travaillent au développement du Grand Montréal et au mieux-être de sa population. Voyez comment.

Téléchargez le rapport

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Cliquez sur le lien suivant pour consulter les faits saillants du jour 1.

Montréal, le 8 mai 2024 – Près de 500 personnes se sont rassemblées aujourd’hui pour le deuxième jour du Sommet Climat Montréal, au Grand Quai du Port de Montréal. Cette 3e édition rassemble des leaders de la métropole qui ont démontré une volonté commune pour affronter la double crise climat-biodiversité. Les conférenciers des panels et des ateliers se sont concentrés sur les besoins des entreprises, des PME et des organisations afin qu’ils sortent du Sommet Climat Montréal avec des actions, des outils et des apprentissages concrets.

Continuant sur la lancée de la première journée, des annonces concrètes ont été faites en matière d’adaptation aux changements climatiques, pour stimuler la transition et en mobilité durable.

Voici les faits saillants des annonces de cette deuxième journée :

Montréal prend les grands moyens pour faire face aux inondations lors de fortes pluies

La Ville de Montréal a dévoilé son premier plan d’action sur la résilience face aux inondations afin de faire face aux épisodes de pluies intenses qui seront de plus en plus fréquents en raison des changements climatiques. Grâce à la collaboration du Service de l’Eau, du Service de l’habitation, du Service de l’urbanisme et de la mobilité, et de plusieurs autres entités municipales, ce plan d’action représente une stratégie intégrée et complète qui permettra d’atténuer les impacts des changements climatiques sur la ville et ses habitants. Ce plan s’articule en trois volets :

• Soutenir les propriétaires dans le processus d’adaptation de leurs immeubles;
• Miser sur la prévention en adaptant la réglementation;
• Saisir toutes les occasions pour poursuivre la construction d’infrastructures résilientes, dites « éponges ». Pour en savoir plus.

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Fondaction annonce la création d’un fonds en capital naturel avec Triodos Management

Fondaction annonce la création d’un fonds en capital naturel avec la banque néerlandaise Triodos et sa filiale Triodos Management. Cette solution financière novatrice en capital naturel soutiendra notamment l’agriculture régénératrice, la gestion durable des forêts et la restauration de la nature. Fondaction et Triodos Investment Management élaboreront également ensemble un plan de plaidoyer commun afin d’engager le secteur financier et les gouvernements sur la voie de la transformation positive pour protéger la biodiversité. Pour en savoir plus.

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Écotech Québec annonce un nouveau financement pour GPSclimat

Écotech Québec a obtenu une aide financière provenant du Programme d’appui aux projets de développement économique du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie pour la plateforme de maillage numérique GPSclimat. D’un montant pouvant aller jusqu’à 500 000 $ sur 3 ans, cette contribution servira à poursuivre le déploiement de cet outil qui aide les organisations et les entreprises, notamment les PME, à entreprendre des projets de transition climatique. GPSclimat a été développé avec plusieurs collaborateurs issus de divers secteurs d’activité, et grâce au soutien du gouvernement du Canada et de Microsoft Canada. Il facilite le parcours de transition en permettant d’identifier les meilleures technologies propres québécoises disponibles pour répondre aux besoins des organisations et entreprises, en proposant des ressources d’accompagnement, en plus de suggérer des subventions et des occasions de financement qui favorisent la mise en oeuvre et la gestion des projets. Pour en savoir plus.

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Debout pour la mobilité durable : de grands employeurs s’engagent en signant un pacte

De grands employeurs s’engagent dans un pacte en mobilité durable et lancent un plaidoyer pour soutenir le transport collectif au Québec. Le virage pour la mobilité durable relève de la responsabilité de tout le monde. À cet égard, les employeurs de la métropole font partie de la solution et mettent l’épaule à la roue. Rendre la mobilité plus durable revient donc à réduire les émissions de GES, mais aussi à améliorer la qualité et les conditions de vie pour l’ensemble de la communauté.

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À propos du Partenariat Climat Montréal

Lancé à l’initiative de la Fondation du Grand Montréal et de la Fondation familiale Trottier, le Partenariat Climat Montréal (PCM) est une initiative indépendante qui rassemble près d’une centaine d’organisations économiques, communautaires, institutionnelles et philanthropiques et qui a pour mission de mobiliser les acteurs clés de la collectivité montréalaise pour contribuer à réduire les émissions de GES de 55 % d’ici 2030 et mettre la métropole sur la voie de la carboneutralité d’ici 2050. L’initiative est financée par la Fondation du Grand Montréal, la Fondation familiale Trottier, la Fondation McConnell et la Ville de Montréal. Pour plus d’information : climatmontreal.com

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Renseignements

Noémie Laurendeau
COPTICOM, Stratégies et relations publiques
(438) 826-5816
[email protected]

Jean Bardon-Debats
COPTICOM, Stratégies et relations publiques
(514) 974-5645
[email protected]

Cliquez sur le lien suivant pour consulter les faits saillants du jour 2.

Montréal, le 7 mai 2024 – Près de 750 personnes se sont rassemblées aujourd’hui pour le premier jour du Sommet Climat Montréal, au Grand Quai du Port de Montréal. Cette 3e édition rassemble des leaders de la métropole qui ont démontré une volonté commune pour affronter la double crise climat-biodiversité. Les conférenciers des panels et des ateliers se sont concentrés sur les besoins des entreprises, des PME et des organisations afin qu’ils sortent du Sommet Climat Montréal avec des actions, des outils et des apprentissages concrets.

Les 3 paliers de gouvernement et des leaders du Grand Montréal ont profité de l’occasion du Sommet Climat Montréal pour dévoiler de nouvelles annonces en matière, entre autres, de réduction des GES, en économie circulaire et en finance durable.

Voici les faits saillants des annonces de la première journée :

Près de 10 M$ accordés pour un projet de récupération et de valorisation de la chaleur qui réduira les émissions de GES de 10 000 tonnes au centre-ville de Montréal

M. Benoit Charette, ministre de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs a annoncé l’octroi d’une aide financière de 9 996 606 $ à Énergir chaleur et climatisation urbaines (ECCU), établie au centre-ville de Montréal, pour l’installation de deux chaudières électriques et d’un système de récupération et de valorisation de la chaleur qui permettront de réduire les émissions de GES de près de 10 000 tonnes. ECCU exploite la centrale thermique de Montréal et alimente en chauffage et en climatisation plus du tiers du centre-ville. Au total, c’est près de 2 millions de mètres carrés de superficie d’immeubles à vocations diverses (tours de bureaux, centres commerciaux, hôtels, gare de chemin de fer, campus et appartements de prestige) qui sont alimentés par le réseau. Avec une surface desservie équivalente à celle d’une ville de plus de 35 000 habitants, cela en fait l’un des plus gros réseaux au Canada. Pour en savoir plus.

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Le gouvernement du Canada et la Ville de Montréal investissent pour la plantation de plus de 200 000 arbres dans l’Est de Montréal

La santé et la qualité de vie des résidents de l’Est de Montréal seront améliorées grâce à un investissement conjoint du gouvernement fédéral et de la Ville de Montréal qui pourrait atteindre 67 millions $ afin de soutenir la plantation de 230 000 arbres et 57 000 arbustes. Le gouvernement fédéral contribue à hauteur de 27 710 192 $ dans ce projet dans le cadre du Fonds d’atténuation et d’adaptation en matière de catastrophes (FAAC). La contribution de la Ville de Montréal pourrait s’élever à 40 000 000 $, soit 60 % de la valeur totale du projet. Ce projet permettra de renforcer les infrastructures naturelles existantes dans ce secteur et d’offrir l’accès à des milieux naturels. Pour en savoir plus.

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Montréal, en partenariat avec le gouvernement du Québec et Hydro-Québec, crée un comité stratégique pour diversifier son approvisionnement énergétique par la création de réseaux thermiques urbains

La Ville de Montréal annonce la création d’un comité stratégique, en partenariat avec le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE), le ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques de la Faune et des Parcs (MELCCFP) et Hydro-Québec. Ce comité sera dédié au développement d’écosystèmes énergétiques régionaux visant à favoriser la production, la distribution et la consommation d’énergies produites localement, en commençant par la mise en place des réseaux thermiques urbains (RThU) à Montréal, marquant ainsi une étape cruciale vers un avenir plus durable et énergétiquement efficace. Pour en savoir plus.

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La Ville de Montréal dévoile sa feuille de route en économie circulaire et son plan d’approvisionnement responsable

Déterminé à adapter l’économie montréalaise aux défis environnementaux, le comité exécutif de la Ville de Montréal adoptera cette semaine sa feuille de route en économie circulaire et son plan d’approvisionnement responsable. Actuellement, seulement 3 % des 57 millions de tonnes de ressources consommées annuellement sont réintroduites dans le système de production. Avec sa feuille de route en économie circulaire, l’administration vise à doubler ce ratio d’ici 2030 et à atteindre 17 % de circularité d’ici 2050. Avec l’adoption de ces deux outils, Montréal porte l’ambition de devenir, d’ici 2030, une métropole circulaire, reconnue pour son virage vers une économie durable et résiliente, tout en garantissant à la population l’accès à des biens et des services qui contribueront à la transition écologique de la métropole. Pour en savoir plus.

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Montréal rejoint l’Accélérateur du réseau C40 pour le désengagement des énergies fossiles

Dans le contexte d’urgence climatique, Montréal renforce son leadership en tant que pôle international de la finance durable, où s’alignent les solutions climatiques et financières. En tant que vice-présidente du C40, la mairesse de Montréal, Valérie Plante, a rejoint aujourd’hui, lors du Sommet Climat, l’Accélérateur du réseau C40 pour encourager le désengagement des énergies fossiles et l’investissement dans un futur durable. Concrètement, la Ville de Montréal débute une collaboration stratégique avec la Caisse Commune des régimes de retraite des employés municipaux, afin de rapatrier à Montréal la presque totalité de la gestion de ses placements, valorisés à 10 milliards de dollars. Actuellement, seulement 23 % de ces actifs sont gérés localement. Cette démarche, dans le respect de l’indépendance de la Caisse, vise, à terme, à désinvestir des énergies fossiles, favorisant ainsi l’économie verte et locale. Pour en savoir plus.

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Plan d’action régional de la Table montréalaise en santé environnementale et développement durable

La Table montréalaise en santé environnementale et développement durable (SEDD) du réseau de la santé et des services sociaux (RSSS) montréalais a adopté en janvier 2024 une feuille de route pour l’année 2024. Les 10 établissements de santé de l’île de Montréal et la Direction régionale de santé publique (DRSP) se sont engagés dans une démarche de planification collective qui aboutira à un plan d’action régional de 3 ans (2025-2027). Ce plan d’action régional du RSSS sera arrimé au Plan climat. La Table montréalaise en SEDD souhaite collaborer directement avec la VDM tant au niveau de la planification que de la mise en oeuvre et du suivi du plan d’action.

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Le Pôle sur les données climatiques du Grand Montréal voit le jour et lance un appel à contribution

Une dizaine de partenaires ont annoncé le lancement du Pôle sur les données climatiques, un carrefour collaboratif de données inédit pour le Grand Montréal. Ce Pôle, unique en son genre pour le Grand Montréal, est le fruit d’une collaboration multipartite innovante impliquant Coop Carbone, l’École de technologie supérieure (ÉTS), Énergir, Hydro-Québec, l’Institut climatique du Canada, l’Institut des villes nouvelles génération de l’Université Concordia, IVADO, KPMG Canada, Nord Ouvert, Partenariat Climat Montréal, Québec Net Positif, Sustainability in the Digital Age (SDA), Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS), Transition en Commun (TeC), et la Ville de Montréal. Le Pôle sur les données climatiques du Grand Montréal consiste en :

• l’élaboration d’une infrastructure numérique pour un partage de données anonymisé, concerté
  et sans friction ;
• la mise sur pied d’une gouvernance collaborative ;
• un renforcement des capacités pour faciliter le partage et l’exploitation des données
  mutualisées. Pour en savoir plus.

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Huit universités montréalaises s’unissent pour accélérer l’action climatique et renforcer la résilience de la métropole

Huit institutions universitaires montréalaises s’engagent à collaborer pour accélérer l’action climatique de la collectivité montréalaise en partageant leurs savoirs et leurs pratiques, tout en faisant preuve d’exemplarité dans la réduction des émissions de GES et l’adaptation aux changements climatiques. Face aux défis climatiques toujours plus pressants, une collaboration renforcée est de mise ; elle se concrétisera dans un premier temps autour de deux axes de travail conjoints : la mesure des émissions indirectes de portée 3 et l’adaptation de leurs campus aux impacts des changements climatiques. Pour en savoir plus.

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L’Est de Montréal se mobilise pour la décarbonation de son secteur industriel

À l’occasion du Sommet Climat Montréal, le Partenariat Climat Montréal et la Chambre de commerce de l’Est de Montréal lancent aujourd’hui un chantier sur la transition industrielle qui se concentrera dans un premier temps sur l’est de Montréal, afin de faire émerger des projets et initiatives de décarbonation. Ce chantier a pour objectifs d’assurer une planification adéquate et juste de la transition industrielle ainsi que de faire de l’est de Montréal une zone d’innovation pour déployer des approches et actions porteuses applicables à d’autres zones industrielles en transition. Pour en savoir plus.

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Les Indicateurs vitaux du Grand Montréal seront révélés le 10 septembre 2024

À l’occasion du Sommet Climat Montréal, la Communauté métropolitaine de Montréal, en partenariat avec la Fondation du Grand Montréal, a annoncé que le lancement de la plateforme des Indicateurs vitaux du Grand Montréal aura lieu le 10 septembre 2024 à l’Écomusée du fier monde. Dévoilé lors de l’Agora métropolitaine en 2023, ce projet couvre les six catégories suivantes : environnement et milieux naturels, aménagement et mobilité, habitation, développement culturel, développement économique et le développement social.

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À propos du Partenariat Climat Montréal

Lancé à l’initiative de la Fondation du Grand Montréal et de la Fondation familiale Trottier, le Partenariat Climat Montréal (PCM) est une initiative indépendante qui rassemble près d’une centaine d’organisations économiques, communautaires, institutionnelles et philanthropiques et qui a pour mission de mobiliser les acteurs clés de la collectivité montréalaise pour contribuer à réduire les émissions de GES de 55 % d’ici 2030 et mettre la métropole sur la voie de la carboneutralité d’ici 2050. L’initiative est financée par la Fondation du Grand Montréal, la Fondation familiale Trottier, la Fondation McConnell et la Ville de Montréal. Pour plus d’information : climatmontreal.com

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Renseignements

Noémie Laurendeau
COPTICOM, Stratégies et relations publiques
(438) 826-5816
[email protected]

Jean Bardon-Debats
COPTICOM, Stratégies et relations publiques
(514) 974-5645
[email protected]

La Fondation du Grand Montréal est fière de soutenir le programme Mécénat Musica d’encouragement au mécénat culturel, par le biais de l’administration d’une partie de ses fonds d’appariement. C’est avec plaisir que nous partageons ce communiqué issu du programme.

Montréal, le 9 avril 2024 – Le programme Mécénat Musica annonce aujourd’hui avoir atteint avec succès son objectif de 100 000 000 $ de capital à perpétuité pour les organismes culturels québécois, grâce à plus de 700 dons importants de particuliers et de familles.

Pour célébrer ce moment historique, nous vous invitons, vous et votre mère, à vous joindre à nous à la Maison symphonique, le dimanche 11 mai 2025 (pas 2024), le jour de la fête des Mères, à 15 h.

Les 100 M$ sont gérés par trois fondations communautaires collaboratrices : la Fondation du Grand Montréal, la Fondation communautaire juive de Montréal et la Fondation Québec Philanthrope, générant des revenus annuels de 5 000 000 $ (5,0 %), à perpétuité, au profit de 50 organismes culturels québécois.

Ces 50 organismes culturels emploient annuellement plus de 5 000 artistes et comprennent des organismes dans les domaines de la musique, des festivals, du théâtre, des musées, des arts visuels et de la danse, situés à Montréal, à Québec et dans les régions de la Capitale-Nationale, de la Montérégie, de Chaudière-Appalaches, de Lanaudière, du Centre-du-Québec et de la Gaspésie.

Mécénat Musica remercie les personnes et les familles qui ont fait plus de 700 dons majeurs pour atteindre cet objectif de 100 M$: 122 membres du conseil d’administration d’organismes culturels, 118 entrepreneurs, 106 retraités, 76 musiciens et artistes, 50 gestionnaires de placements, 49 travailleurs de la santé, 42 comptables, 38 directeurs artistiques, 37 avocats, 32 ingénieurs, 30 professeurs/enseignants, 74 familles dont 2 à 6 membres ont donné chacun 25 000 $, 37 membres de l’Ordre du Canada, 26 membres de l’Ordre national du Québec et bien d’autres. Merci beaucoup!

Merci également aux mécènes en résidence de Mécénat Musica, Jacques Marchand et Marie-Christine Tremblay, dont le leadership et la collaboration ont permis l’adhésion de plus de 100 mécènes à Mécénat Musica au bénéfice de 23 organismes culturels, afin d’encourager une vie culturelle fructueuse au sein de la communauté, pour des générations à venir.

Mécénat Musica est un programme culturel créé par des mécènes pour des mécènes, et qui garde la culture en santé, à perpétuité. Il encourage des individus à faire un don à perpétuité de 25 000 $ à un organisme culturel qui leur tient à coeur (coût net de 6 750 $ ou 5 435 $ après crédits d’impôt) et invite des familles de mécènes à faire un don de 250 000 $ ou 2 500 000 $ pour apparier ces dons individuels. C’est un changement majeur en philanthropie culturelle.

La Fondation du Grand Montréal est fière de soutenir le programme Mécénat Musica d’encouragement au mécénat culturel, par le biais de l’administration d’une partie de ses fonds d’appariement. C’est avec plaisir que nous partageons ce communiqué issu du programme.

Mécénat Musica est un programme culturel unique créé par des donateurs pour des donateurs, qui facilite quatre mécanismes de financement pour créer du capital à perpétuité pour l’avenir des arts et de la culture au Québec. C’est un changement majeur en philanthropie culturelle :

1. Mécénat Musica Condos pour la culture© encourage les mécènes à faire don de leurs condos, maisons, chalets ou autres biens immobiliers d’usage personnel, sans tracas, pour le compte des organismes culturels de leur choix. Vous n’avez pas à vous occuper de la préparation et de la vente de la propriété avant le don. Vous faites simplement don de la propriété et déménagez, emportant avec vous le mobilier que vous souhaitez, laissant derrière vous le mobilier et les réparations dont vous ne souhaitez pas vous occuper. Vous recevez un reçu d’impôt officiel pour la juste valeur marchande au moment du transfert de votre propriété.
2. Mécénat Musica Don d’actions de compagnies publiques encourage les particuliers à faire un don de 25 000 $ en actions de compagnies publiques (avec d’importants gains non réalisés), dont le coût net peut être aussi bas que 7 521 $, et peut être fait par le donateur plusieurs fois. Un don de 250 000 $ d’actions de compagnies publiques par des sociétés et actionnaires résidents du Québec, peut avoir un coût net aussi bas que 24 600 $.
3. Mécénat Musica REER / FEER encourage les donateurs à faire don des fonds dans leur REER ou FERR dont ils n’ont pas besoin pour leur retraite, et à les transférer à des fonds à perpétuité d’organismes culturels importants pour le donateur. Le montant retiré du REER ou du FERR est entièrement imposable et est compensé par les crédits d’impôt fédéral et provincial applicables pour les dons de bienfaisance.
4. Mécénat Musica Crédit d’impôt pour don culturel encourage des individus à faire un don à perpétuité de 25 000 $ à un organisme culturel qui leur tient à cœur. Le coût net pour un individu d’un don en argent de 25 000 $ est de 6 750 $ (ou 5 435 $) après crédits d’impôt grâce, entre autres, au crédit d’impôt additionnel du Québec pour un don important en culture, crédit qui peut être utilisé une seule fois dans la vie. Voir Mécénat Musica à perpétuité.

Mécénat Musica est un programme culturel conçu par des mécènes et pour des mécènes, fournissant une contribution durable à la santé mentale de tous, pour encourager la musique et la culture. Le programme Mécénat Musica a recueilli 92 000 000 $ à perpétuité pour 50 organismes culturels québécois avec d’importants dons de plus de 600 individus et familles Mécénat Musica, avec des fonds administrés par trois fondations communautaires partenaires : la Fondation du Grand Montréal, la Fondation Québec Philanthrope et la Fondation communautaire juive de Montréal.

Depuis mars 2020, Mécénat Musica a lancé plusieurs initiatives communautaires pour la santé et la culture : 5NextGen, Prix HEC Artistes, Mini-Concerts Santé (Prix Opus Événement musical de l’année 2020), Mini-Opéras Santé, Mini-Galas, Poterie Opéra, ArtChoral et Prix 3 Femmes dédié au développement de nouveaux opéras par des créatrices émergentes canadiennes femmes et non binaires.

La Fondation du Grand Montréal est fière de soutenir le programme Mécénat Musica d’encouragement au mécénat culturel, par le biais de l’administration d’une partie de ses fonds d’appariement. C’est avec plaisir que nous partageons cette annonce issue du programme.

Montréal, le 12 septembre 2023 – Le programme Mécénat Musica a distribué 10 millions de dollars à 50 organismes culturels du Québec depuis 2020, administrés par l’entremise de trois fondations communautaires partenaires : la Fondation du Grand Montréal, la Fondation Québec Philanthrope et la Fondation communautaire juive de Montréal.

Ces distributions proviennent des revenus générés par le programme, qui a créé 92 millions de dollars en capital à perpétuité, grâce à des dons de plus de 600 individus et familles.

Mécénat Musica, un programme culturel conçu par des mécènes et pour des mécènes, garde la culture en santé, à perpétuité, pour les générations à venir. Mécénat Musica encourage des individus à faire un don à perpétuité de 25 000 $ à un organisme culturel qui leur tient à cœur et invite des familles de mécènes à faire un don de 250 000 $ ou 2,5 M $ pour égaler ces dons individuels. C’est un changement majeur en philanthropie culturelle.

Le coût net pour un individu d’un don en argent de 25 000 $ est de 6 750 $ ^B (ou 5 435 $ ^B) après crédits d’impôt grâce, entre autres, au crédit d’impôt additionnel du Québec pour un don important en culture, crédit qui peut être utilisé une seule fois dans la vie. D’autre part, le coût net pour un individu d’un don de 25 000 $ sous forme d’actions de compagnies publiques (dont la valeur reflète un large gain non réalisé) peut être aussi bas que 7 521 $ ^C et peut être fait plusieurs fois.

[su_youtube_advanced url= »https://www.youtube.com/watch?v=7BgY60DnYu4&list=PLJ1qy__yIjYZ2WtEaHw2ndCVoQ-GoP28M&index=5″ modestbranding= »yes » title= »Mécénat Musica in perpetuity $25,000 (Mécénat Musica 142.1b) »]

Mécénat Musica Condos pour la culture© encourage les mécènes à faire don de leurs condos, maisons, chalets ou autres biens immobiliers d’usage personnel, sans tracas, pour le compte des organismes culturels de leur choix.

Mécénat Musica : Mini-Galas – des duos de chanteurs et instrumentistes professionnels présentent des concerts de remerciement surprise devant les maisons des donateurs, tout en leur offrant des statuettes Mécénat Musica.

^{B C}  Les notes B et C sont dans le programme Mécénat Musica

Mécénat Musica est un programme culturel conçu par des mécènes et pour des mécènes, fournissant une contribution durable à la santé mentale de tous, pour encourager la musique et la culture. Le programme Mécénat Musica a recuelli 92 000 000 $ à perpétuité pour 50 organismes culturels québécois avec d’importants dons de plus de 600 individus et familles, avec des fonds administrés par trois fondations communautaires partenaires : la Fondation du Grand Montréal, la Fondation Québec Philanthrope et la Fondation communautaire juive de Montréal.

Depuis mars 2020, le programme a lancé plusieurs initiatives communautaires pour la santé et la culture : Mécénat Musica: 5NextGen, Prix HEC Artistes, Mini-Concerts Santé (Prix Opus Événement musical de l’année 2020), Mini-Opéras Santé, Mini-Galas, ArtChoral et Prix 3 Femmes dédié au développement de nouveaux opéras par des créatrices émergentes canadiennes femmes et non binaires.

Montréal, le 21 août 2023 – Aujourd’hui, la Fondation du Grand Montréal (FGM) a le plaisir d’annoncer un financement total de plus de 8,5 M$ pour appuyer 139 projets et organismes de bienfaisance dans la région métropolitaine, dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires (FRSC) créé par le gouvernement du Canada. Cliquez ici pour voir la liste des organismes récipiendaires.

Le FRSC est un investissement pancanadien non-renouvelable de 400 M$ visant à aider les organismes communautaires et les corps dirigeants autochtones à s’adapter au contexte de la relance postpandémique et à se procurer les outils dont ils ont besoin pour améliorer l’efficacité, l’accessibilité et le caractère durable des services qu’ils offrent à leurs collectivités respectives.

Cela peut inclure l’élaboration de nouvelles structures de gouvernance ou de partenariats entre organisations, l’acquisition d’outils numériques ou de nouveaux équipements, le développement et la rétention du personnel ou encore l’adaptation des services offerts aux usagers et usagères, par exemple.

Un reflet de la diversité du Grand Montréal

Les organismes et les projets soutenus par la FGM reflètent la diversité des populations et des enjeux auxquels elles doivent faire face dans le Grand Montréal. Sur le plan de la distribution géographique, 73 % sont basés sur l’Île de Montréal, 20 % en Montérégie (Rive-Sud) et 7 % sur la Rive-Nord (incluant Laval), soit des proportions similaires à celles de l’ensemble des demandes de financement reçues.

Par ailleurs, 17 % visent à répondre aux besoins particuliers exprimés par les femmes et les filles, 15 % à ceux des personnes vivant avec des limitations fonctionnelles, 11 % à ceux des personnes noires, racisées ou autochtones et 6 % à ceux des membres des communautés LGBTQ2S+. 51 % des organismes et projets s’adressent quant à eux à la population dans son ensemble.

Le comité d’évaluation formé par la FGM s’est également assuré d’inclure dans ses choix des organismes de moyenne ou de petite taille, qui sont parfois négligés par les grands bailleurs de fonds philanthropiques. Ainsi, 43 % des organismes retenus affichent des revenus annuels inférieurs à 500 000 $ par année.

Toutes ces organisations ont joué et continuent de jouer un rôle de premier plan pour répondre aux besoins de leurs communautés. Dès le début de la pandémie, elles ont dû composer avec une demande de services en hausse, une chute des dons en raison de la hausse du coût de la vie et la nécessité de recourir davantage aux outils numériques. Maintenant, c’est à notre tour de les soutenir.

Citations

« À elle seule, la FGM a reçu près de 450 demandes de financement dans le cadre du FRSC. Cela démontre l’ampleur des besoins dans notre collectivité et notre devoir d’en faire plus pour soutenir les organismes qui œuvrent en première ligne. Mais cela illustre également le dynamisme du milieu communautaire, qui continue de se réinventer et de déployer des efforts colossaux pour résoudre les problèmes collectifs auxquels nous devons faire face » a indiqué Karel Mayrand, président-directeur général de la Fondation du Grand Montréal.

« Pour accomplir de façon optimale le mandat qui nous a été confié, nous avons approfondi les critères d’évaluation propres au FRSC en portant une attention particulière et soutenue aux besoins des populations historiquement marginalisées – et ayant été plus affectées par la pandémie – à travers le territoire, afin de maximiser notre soutien envers elles. Cette méthodologie illustre l’engagement de la Fondation envers les principes de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion » a ajouté Marie-Andrée Farmer, directrice des initiatives stratégiques et des partenariats communautaires à la FGM.

« Les organismes de services communautaires sont au cœur des collectivités comme le Grand Montréal et créent un sentiment d’appartenance d’un océan à l’autre. Le Fonds de relance des services communautaires permettra aux organismes qui desservent nos diverses collectivités d’adapter et de moderniser leurs programmes et services et d’investir dans leur avenir, leur personnel et leurs bénévoles. Ensemble, nous pouvons sortir de l’isolement causé par la pandémie de COVID-19 et bâtir un avenir plus juste et équitable pour les citoyens du Grand Montréal », a déclaré la ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social, Jenna Sudds.

Un grand partenariat

Le gouvernement du Canada a financé le Fonds de relance des services communautaires par l’entremise de trois organisations nationales : la Croix-Rouge canadienne, Centraide/United Way Canada et Fondations communautaires du Canada, qui a mandaté la FGM pour orienter la distribution des sommes attribuées à la grande région de Montréal.

Pour en savoir plus, visitez le site web du Fonds de relance des services communautaires. Pour en apprendre davantage sur la Fondation du Grand Montréal et sur son rôle, visitez notre site web ou communiquez avec nous.

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Source : Fondation du Grand Montréal
Renseignements : Simon Delorme, conseiller aux communications
(514) 866-0808 poste 107 – [email protected]

À propos de la FGM
La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances, catalyse des initiatives et soutient la communauté, afin de faire progresser les Objectifs de développement durable dans le Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Site web : fgmtl.org