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À chaque mois, nous abordons un thème différent avec un mot de la direction ainsi que de courtes vignettes portant sur les fonds, les philanthropes et les organismes qui forment la communauté de la FGM en se mettant à l’écoute et au service de la communauté du Grand Montréal.
La Fondation du Grand Montréal vient de fêter ses 25 ans. Elle est née de la vision de personnes et d’organisations qui voulaient doter Montréal d’un puissant outil collectif : une fondation communautaire capable de relier des citoyennes et des citoyens disposant de ressources financières à des organisations qui répondent, chaque jour, aux besoins sociaux et environnementaux de nos communautés, qui soutiennent la culture et qui favorisent l’accès à l’éducation et aux services de santé.
Aujourd’hui, 25 ans plus tard, la FGM a mobilisé plus de 500 millions de dollars en capital au bénéfice de la collectivité. C’est remarquable. Nos bases financières sont solides, et notre ambition est claire : doubler cet actif dans les prochaines années afin de multiplier notre impact. Mais il faut le dire : le contexte dans lequel nous évoluons est préoccupant — très préoccupant. Les défis sont connus, mais ils s’intensifient : l’accès au logement qui se resserre pour toutes et tous; la crise climatique, dont nous vivons déjà les conséquences — inondations, feux de forêt, dégradation de la qualité de l’air; ou encore la fragilisation du secteur culturel, alors même que les arts et la culture sont essentiels pour maintenir le lien social dans une société de plus en plus polarisée.
Face à cela, le rôle de la Fondation prend tout son sens. Les personnes et les organisations qui nous confient leurs fonds contribuent à bâtir un outil collectif puissant qui met le capital au service de l’intérêt commun. Ensemble, nous mutualisons les ressources, partageons les risques, élargissons les possibilités d’investissement et assurons la pérennité et la croissance de ce capital au bénéfice de la communauté du Grand Montréal.
Et c’est fondamental : à la FGM, nous travaillons pour les créatrices et créateurs de fonds, qu’il s’agisse d’individus ou d’organisations. Et ensemble, nous travaillons pour la collectivité. Plus nous unissons nos forces, plus notre impact est grand, sur le terrain comme auprès des décideurs. Cela dit, soyons clairs : la philanthropie ne peut pas remplacer des politiques publiques fortes. Elle ne doit pas le faire. La Fondation du Grand Montréal continuera de porter une voix engagée en faveur de politiques ambitieuses pour répondre aux crises sociales, environnementales et dans le secteur culturel.
En parallèle, nous devons aussi nous regarder avec lucidité. Nous devons nous demander : comment pouvons-nous faire mieux? Comment pouvons-nous faire plus? Comment pouvons-nous accroître encore davantage notre impact? C’est dans cet esprit que nous lancerons, dans les prochaines semaines, une démarche de planification stratégique. Il s’agit d’un moment important pour réfléchir à notre avenir, en nous appuyant sur 25 ans d’histoire et de réalisations dont nous pouvons être fiers.
Certaines choses ne changeront pas. Nous continuerons à exercer un leadership en investissement responsable et d’impact; à promouvoir une philanthropie basée sur la confiance; à soutenir les communautés historiquement marginalisées; à appuyer la transition écologique et les enjeux de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion; et à être des allié·e·s de la culture.
Mais devant l’ampleur des défis, nous ne pouvons pas simplement continuer comme avant. Nous devons aller plus loin. C’est pourquoi, au cours des prochains mois, nous viendrons aussi à votre rencontre. Nous voulons vous entendre. Comprendre ce que nous faisons bien, ce que nous devons préserver, mais aussi ce que nous pouvons améliorer et transformer pour maximiser l’impact de notre fondation communautaire, de votre fondation communautaire.
Je suis très enthousiaste face à cet exercice, parce que nos fondations sont solides. Nous avons une crédibilité bâtie sur 25 ans, une expertise remarquable portée par des bénévoles engagés et, surtout, une équipe exceptionnelle. Je tiens à remercier chaleureusement l’ensemble de l’équipe pour son engagement, sa résilience et son professionnalisme dans une période de nombreux changements. Votre travail est essentiel, et il fait une réelle différence. Depuis mon arrivée, je suis particulièrement frappé par une chose : le niveau d’engagement des équipes et des bénévoles. Et ce qui alimente cet engagement, c’est le sens.
Pourquoi fait-on tout cela? Pour qui le fait-on?
Ces questions doivent toujours rester au cœur de notre action. C’est vrai pour l’équipe. C’est vrai pour les bénévoles. Et c’est vrai aussi pour les créatrices et créateurs de fonds, les partenaires et les organisations qui gravitent autour de la FGM. Et sur ce point, je crois que nous pouvons aller encore plus loin. Nous devons renforcer notre relation avec vous, en mettant davantage en lumière l’impact concret de vos efforts et de votre engagement — tout ce que vous rendez possible, et qui ne le serait pas autrement. Parce qu’au fond, c’est cela qui mobilise.
Et aujourd’hui, face à l’ampleur des défis, nous avons besoin de cette mobilisation. Nous avons besoin de tout le monde. Il n’y a plus de place pour être spectateur ou spectatrice. À la FGM, nous allons faire mieux et faire plus — c’est mon engagement. Et si vous le pouvez, la collectivité a besoin de vous. Maintenant.
Président-directeur général
Fondation du Grand Montréal
