Fondation du Grand Montréal

Catégorie : Nouvelles

  • Le Fonds de soutien aux initiatives autochtones

    Le Fonds de soutien aux initiatives autochtones

    Le mot de la FGM – juin 2025

    En 2021, la Fondation du Grand Montréal (FGM) a mis sur pied, en s’inspirant des principes élaborés par le Circle on Philanthropy, le Fonds de soutien aux initiatives autochtones (FSIA). Ce fonds prend racine dans un désir sincère d’apprendre et appuie financièrement, par des versements sans restriction, des organisations et des projets répondant aux besoins identifiés et exprimés par les communautés autochtones qui vivent sur le territoire aujourd’hui connu comme le Grand Montréal, tant en milieu urbain que dans les communautés de Kahnawà:ke et de Kanehsatà:ke. Les subventions versées sont généralement de 20 000 $ par organisme. Elles peuvent servir à financer un projet spécifique ou bien le fonctionnement général de l’organisme, en fonction des besoins exprimés. 

    La création du Fonds, qui s’inscrit aussi dans la mise en œuvre de la Feuille de route vers la réconciliation de la Fondation, traduit la reconnaissance par la FGM des enjeux particuliers auxquels font face les personnes et les communautés autochtones, ainsi que de leur pouvoir d’agir sur ceux-ci. La FGM conçoit ce Fonds comme un moyen visant à s’engager dans l’établissement de relations authentiques avec les communautés. Il vise aussi à honorer les liens d’interdépendance qui existent entre les personnes, la collectivité et le territoire. 

    Agir concrètement en soutien aux communautés

    Depuis 2021, le FSIA a versé plus de 500 000 $ à une trentaine d’organisations travaillant sur divers enjeux comme l’accès à la justice, l’enseignement et la préservation des langues, des cultures et des savoirs autochtones, la mobilisation des jeunes dans les communautés, l’accès à des soins de santé culturellement adaptés, la protection du territoire et de l’environnement, la prévention de la violence contre les femmes et le renforcement des capacités des membres de la communauté vivant en situation d’itinérance. 

    Le développement du Fonds est le fruit d’un travail proactif de l’équipe de l’engagement dans la communauté de la FGM. Dès sa genèse, elle est allée directement à la rencontre des organismes du territoire afin de mieux comprendre leur travail et leur offrir un soutien adapté et cohérent. Au fil du temps, ces liens se sont approfondis et ont permis de créer de nouvelles collaborations en élargissant le cercle d’organisations intéressées à travailler avec la Fondation. Il est à noter que plusieurs de ces organisations n’ont pas de statut de bienfaisance, que plusieurs organismes par et pour les communautés autochtones ont encore de la difficulté à obtenir. Pour nous, c’est une autre façon de mettre la philanthropie au service des gens et des communautés que nous servons. 

    Karel Mayrand
    Président-directeur général
    Fondation du Grand Montréal

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    Les histoires de la FGM à lire ce mois-ci

    Juin 2025

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    Appel de candidatures

    La Fondation du Grand Montréal est à la recherche d’un service de consultation pour développer le FSIA et son instance consultative autochtone.

    Lire la suite

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    Festival international Présence autochtone

    Le 35e Festival international Présence autochtone se tiendra du 5 au 14 août et proposera, les 6 et 7 août à la Place des festivals, Song to the Whales.

    En savoir plus

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    [scSubBlockTrio bgimg= »/wp-content/uploads/2025/06/Enfants_du_Silence-scaled.png »]

    Enfants du silence

    Cette exposition de l’artiste innue Félicia Vollant-Dubé sera présentée à l’Espace culturel des Productions Feux sacrés jusqu’au 31 juillet 2025.

    Lire la suite

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  • Retour sur la rencontre annuelle 2025 de la Fondation

    Retour sur la rencontre annuelle 2025 de la Fondation

    Montréal, le 20 mai 2025 – L’assemblée générale annuelle de la Fondation du Grand Montréal (FGM) s’est tenue aujourd’hui. Avec plus de 483 M$ d’actifs sous gestion répartis dans 800 fonds philanthropiques, la Fondation du Grand Montréal conserve le premier rang des fondations communautaires du Québec et le sixième rang au Canada. En 2024, elle a distribué plus de 17 M$ à 531 organisations et initiatives du Grand Montréal œuvrant dans tous les secteurs.

    Au cours de l’année, les dons et contributions à la Fondation ont totalisé près de 33 M$. Grâce à cette générosité de la collectivité et au robuste taux de rendement de 16,1 % généré par son Fonds d’investissement, la Fondation demeure en excellente santé financière et maintient sa capacité d’intervention dans la communauté. Sur cinq ans, le rendement annuel moyen de son portefeuille de placements s’établit désormais à 7,16 %.

    Changements au conseil d’administration

    Lors de l’assemblée, les membres de la Fondation ont réélu Valérie Cecchini, membre du CA et présidente du comité des placements, pour un deuxième mandat de trois ans. L’assemblée a également élu deux nouvelles membres au sein du conseil d’administration, qui succéderont à celles dont le mandat est venu à échéance.

    Claudine Gagnon dirige actuellement l’équipe Communautés et performance sociale de Rio Tinto Atlantique, où elle supervise la réconciliation économique autochtone, les relations avec la communauté et les parties prenantes, la gestion stratégique des risques sociaux et l’engagement des employés. Elle préside aussi le Fonds Rio Tinto Canada, où elle gère les dons communautaires et le bénévolat des employés de Rio Tinto Atlantique.

    Élise Proulx a œuvré à titre de vice-présidente – Développement infrastructures sociales chez CDPQ Infra. Elle a aussi occupé différents postes clés chez Ivanhoé Cambridge et chez Hydro-Québec, en plus d’avoir fondé et dirigé son propre cabinet de relations publiques.  Lauréate du Mercure – Relève, Femme d’exception – Grande entreprise (Les Mercuriades 2018), elle siège également aux conseils d’administration de Montréal International de Fillactive.

    Citations

    « La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Ces mots sont plus qu’un énoncé de vision, c’est un engagement que nous prenons envers les communautés du Grand Montréal. Cette année, nous avons progressé sur ce chemin et, alors que la Fondation célèbre ses 25 ans, notre ambition est d’approfondir notre impact encore davantage » a affirmé Karen Macdonald, présidente du conseil d’administration.

    « La philanthropie que nous pratiquons à la FGM se veut transformatrice. Son objectif est d’outiller les communautés que nous soutenons pour leur permettre d’agir sur les causes systémiques des enjeux, et pas seulement sur leurs répercussions. L’idée, c’est de repousser les limites de la philanthropie afin d’avoir un impact plus concret et plus durable, au-delà de simplement distribuer de l’argent », a aussi indiqué le président-directeur général Karel Mayrand.

    « Je tiens à remercier, pour leur dévouement et leurs contributions remarquables à la FGM au cours de la dernière décennie, les deux membres sortantes du CA : Suzanne Gouin, présidente du comité de gouvernance et ressources humaines, ainsi que Diane Tsonos, présidente du comité de l’engagement dans la communauté. Suzanne et Diane ont été deux piliers sur lesquels la FGM a pu s’appuyer pour repenser ses façons de faire de manière à toujours mieux servir les communautés du Grand Montréal.

    En terminant, je désire aussi reconnaître les rôles clés qu’ont joué les nouveaux et nouvelles membres honoraires de la FGM dans l’histoire de la Fondation : Tim Brodhead, Robert Kleinman et Michael Weil, tous trois signataires des lettres patentes et membres du tout premier CA, Kathleen Weil, première PDG de la FGM, Richard Pound, président du CA entre 2010 et 2015 ainsi que Kathy Fazel, présidente du CA entre 2021 et 2023. C’est aussi grâce à vous que la Fondation du Grand Montréal est devenue ce qu’elle est aujourd’hui. Merci! » a conclu Karen Macdonald.

    Visitez le site web de la FGM pour connaître la composition complète du conseil d’administration et des comités de la Fondation pour l’année 2025-2026. À l’occasion de l’assemblée générale, les membres et partenaires de la FGM ont aussi pris connaissance des résultats détaillés de son Fonds d’investissement et du bilan de l’année 2024. Pour en apprendre davantage sur le travail, les services et l’impact de la Fondation dans la communauté, consultez le rapport annuel de la FGM.

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    Source : Fondation du Grand Montréal
    Renseignements : Simon Delorme, conseiller en communications et relations publiques
    [email protected] (514) 866-0808 poste 107

    À propos de la FGM
    La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances et catalyse des initiatives afin de soutenir la communauté du Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Site web : fgmtl.org

  • Repousser les limites de la philanthropie

    Repousser les limites de la philanthropie

    La Fondation du Grand Montréal (FGM) a lancé les célébrations de son 25e anniversaire. Ce jalon nous donne l’occasion de mesurer ce que la FGM est maintenant capable d’accomplir, mais aussi de tourner notre regard vers l’avenir pour imaginer comment nous répondrons aux défis des vingt-cinq prochaines années.

    La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Cette vision, inscrite dans notre ADN, continue de nous mobiliser. Elle symbolise l’engagement que nous avons pris envers toutes les communautés du Grand Montréal. Peu importe les vents contraires, les courants politiques ou les conditions économiques, nous gardons le cap, tout en réaffirmant au passage nos valeurs de justice, d’équité, de diversité, d’inclusion, de collaboration, d’écoute, de création, d’innovation et d’intégrité.

    La philanthropie que nous pratiquons à la FGM se veut transformatrice. Son objectif est d’outiller les communautés que nous soutenons pour leur permettre d’agir sur les causes systémiques d’enjeux tels que les iniquités, l’exclusion ou la dégradation de l’environnement, et pas seulement sur leurs répercussions.

    Agir concrètement

    C’est pourquoi la Fondation cherche à soutenir davantage de causes et de populations trop souvent négligées. Le Fonds Collectif pour le climat et la transition écologique de la FGM constitue un bon exemple de cette pratique. La plus récente mouture de ce fonds vise à soutenir la résilience, le pouvoir d’agir et la capacité transformationnelle des communautés face aux changements climatiques, dans une perspective de justice environnementale et par le biais d’approches centrées sur les communautés plutôt que sur des solutions techniques.

    Cette année, la FGM a également accéléré son virage vers la philanthropie basée sur la confiance. Cela signifie simplement que nous reconnaissons l’expertise des organismes qui œuvrent sur le terrain. Nous avons donc repensé nos appels de projets et nos processus de reddition de compte, et offrons maintenant davantage de financement pluriannuel et sans condition en plus d’autres mesures de soutien. Nous considérons que c’est le rôle de la philanthropie d’encourager l’innovation au sein des organismes que nous appuyons. En travaillant ensemble, nous faisons le pari que nous pourrons faire émerger des solutions qui répondront aux défis actuels et futurs de notre société.

    En 2024, la Fondation a aussi ajouté l’investissement d’impact à son coffre à outils. Car, à l’heure où les besoins sont en forte croissance, la simple distribution de subventions ne suffit plus. En combinant la recherche de rendements financiers à celle de retombées sociales et environnementales positives et significatives pour le Grand Montréal, nous aspirons à mettre au travail l’ensemble des ressources financières qui nous sont confiées. Le capital philanthropique ne peut plus être uniquement un outil de rendement : il doit devenir un outil de changement. Imaginez si le mieux-être de votre communauté était un placement dans lequel vous pouviez investir! C’est ce que l’investissement d’impact permet, et c’est le chantier que la FGM a lancé et auquel elle convie maintenant l’ensemble de notre collectivité.

    Le monde change autour de nous, mais notre détermination reste la même. En 2025 et au-delà, nous continuerons de repousser les limites de la philanthropie afin de bâtir une société juste, maintenant et pour l’avenir. Merci de votre soutien!

    Karen Macdonald
    Présidente du conseil d’administration
    Karel Mayrand
    Président-directeur général

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    Rapport annuel 2024 de la FGM

    Pour en apprendre davantage sur le travail, les services et l’impact de la Fondation du Grand Montréal dans la communauté, consultez le rapport annuel de la FGM.

    Télécharger le rapport

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  • Une philanthropie d’impact pour Montréal

    Une philanthropie d’impact pour Montréal

    Ce texte a d’abord été publié dans La Presse du 23 avril 2025, dans la foulée de la conférence prononcée par Karel Mayrand devant la Chambre de commerce du Montréal métropolitain.

    La Fondation du Grand Montréal (FGM) célèbre cette année ses 25 ans d’existence. Forte de ses 800 fonds, de son demi-milliard d’actifs, et des quelque 200 millions qu’elle a versés à des centaines d’organisations au fil des années, la FGM aspire aujourd’hui à multiplier son impact pour répondre aux défis de notre époque.

    Depuis la création de la FGM, le PIB par habitant a augmenté de 86 % au Québec. Pourtant, nous sommes en pleine crise. Les gens peinent à se loger et à se nourrir, alors que nous n’avons jamais été aussi riches collectivement. La crise écologique s’aggrave et s’accélère. Notre économie crée de la richesse, mais au prix de notre avenir et de celui de nos enfants, et sans répondre efficacement à nos besoins fondamentaux.

    Historiquement, le rôle de la philanthropie était d’atténuer les défaillances de notre modèle économique. Mais aujourd’hui, cela ne suffit plus. C’est pourquoi la philanthropie doit transformer ses pratiques.

    Pendant que les besoins explosent, le nombre de donateurs diminue et les dons stagnent. Au Canada, on compte actuellement 800 000 donateurs de moins qu’il y a 12 ans.

    Malgré ce déclin, la valeur des dons a augmenté de 3 milliards de dollars pour atteindre 11,4 milliards en 2022. Comment est-ce possible ? Parce que moins de 1 % des donateurs versent aujourd’hui 38 % du total des dons. Reflétant la croissance des inégalités, la philanthropie se concentre de plus en plus dans les mains de très grands donateurs. Cette concentration est néfaste pour la vitalité, la diversité et l’indépendance du secteur caritatif. Comme les écosystèmes, nos communautés sont plus fortes lorsqu’elles nourrissent une diversité de voix.

    La croissance du capital philanthropique au Canada

    Depuis 12 ans, pendant que la valeur des dons n’augmentait que de 36 %, celle du capital philanthropique croissait de 285 %. Cette croissance exponentielle – de 35 à 135 milliards – constitue une occasion qu’on ne peut tout simplement pas se permettre d’ignorer. Si les dons ne suivent pas la croissance des besoins, nous devons nous poser la question suivante : comment donner le maximum d’impact à chaque dollar philanthropique ?

    Pour y arriver, la philanthropie doit sortir des sentiers battus. Cela commence par le soutien à des populations et des causes qu’elle a historiquement négligées. Par exemple, alors que nous traversons l’une des pires crises du logement de notre histoire, seuls 4 % des dons philanthropiques sont dirigés vers cet enjeu. Notre démocratie et les médias qui la soutiennent, plus que jamais fragilisés, reçoivent moins de 1 % des dons. Le climat, l’enjeu où se joue pourtant notre avenir, ne reçoit que 0,9 % des dons au pays. Les organisations œuvrant auprès des communautés racisées ou autochtones se contentent d’un maigre 2 % du financement, et ceux qui soutiennent les femmes, les filles et les personnes appartenant à la diversité des genres n’en reçoivent guère plus. Cela doit changer.

    Mobiliser le capital

    Nous sommes devant la plus importante opportunité philanthropique de notre génération. Le capital philanthropique ne peut plus être uniquement un outil de rendement, il doit devenir un outil de changement. Au lieu de nous demander quel rendement nous pouvons obtenir avec ces fonds, ne devrions-nous pas nous demander combien de personnes nous pouvons loger, nourrir, éduquer ou soigner avec cet argent ?

    Imaginez un instant si le mieux-être de votre communauté était un placement dans lequel vous pouviez investir. C’est ce que l’investissement d’impact permet, en combinant le rendement financier à l’impact social et environnemental.

    On estime entre 20 et 25 milliards de dollars la valeur du capital philanthropique à Montréal. Imaginez si les fondations et les donateurs montréalais se rassemblaient pour investir une part de ces actifs dans un fonds d’impact montréalais plutôt que sur les marchés financiers, le tout sans perte de rendements ? Nous aurions, en quelques années, plusieurs centaines de millions de dollars à déployer pour soutenir :

    • Des milliers de logements abordables et verts ;
    • Des centaines d’élèves réinsérés dans leur parcours scolaire ;
    • Des dizaines d’entreprises dirigées par des femmes immigrantes ;
    • Des milliers de tonnes de GES réduites dans nos bâtiments commerciaux ;
    • Des dizaines d’entreprises d’économie sociale accompagnées dans leur croissance ;
    • Une multitude de projets d’agriculture durable et locale ;
    • Et encore plus… cette liste n’est limitée que par notre capacité d’innover.

    L’ambition de la Fondation du Grand Montréal est de créer un fonds d’impact qui permettra aux acteurs philanthropiques montréalais d’investir ici une part de leurs actifs. Un fonds qui génèrera des rendements ajustés au risque compétitifs, et des impacts mesurables sur le terrain.

    La FGM célèbre son 25e anniversaire cette année. À cette occasion, nous tendons la main à l’ensemble du monde philanthropique montréalais. Travaillons ensemble pour créer ce fonds d’impact qui déploiera ici les ressources philanthropiques dont notre communauté a tant besoin. Donnons-nous les moyens pour bâtir une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir.

  • Du nouveau du côté du Fonds Collectif Femmes Action Montréal

    Du nouveau du côté du Fonds Collectif Femmes Action Montréal

    Le mot de la FGM – avril 2025

    La Fondation du Grand Montréal a récemment dévoilé les organisations récipiendaires du Fonds Collectif Femmes Action Montréal pour 2025. À titre de présidente du comité consultatif du Fonds FAM, je suis très fière de l’engagement des membres de ce cercle de donatrices et de donateurs. Notre regroupement continue d’avoir un impact concret dans la communauté, et je félicite toutes celles et ceux qui rendent cet impact possible sur le terrain.

    Comme vous le savez, le Fonds FAM est né d’un constat, celui que les organismes communautaires dédiés au mieux-être des femmes et des filles ne recevaient pas leur juste part. Pour répondre à cet enjeu, l’idée était donc de développer un outil philanthropique par et pour les femmes.

    C’est dans cet esprit que, le 24 mars dernier, plusieurs membres du Fonds ont eu la chance de célébrer, en sa présence, le centenaire de la grande Janette Bertrand. Ce que Janette a accompli tout au long de sa vie publique – et les causes qu’elle continue à défendre à ce jour – continue d’inspirer plusieurs générations de Québécoises et s’inscrit dans les mêmes valeurs que celles qui guident le Fonds FAM. Cliquez ici pour revoir cet événement en images.

    Un bilan et un appel à l’action

    En quatre ans, c’est maintenant une somme totale de près d’un million de dollars qui a été distribuée à des organismes du Grand Montréal œuvrant directement au mieux-être, à l’épanouissement et à la défense des droits des femmes et des filles de notre communauté. Cliquez ici pour en savoir plus sur le fonctionnement et l’impact du Fonds FAM, un fonds collectif auquel quiconque peut contribuer.

    En terminant, je souhaite lancer une invitation à toutes les personnes qui se sentent interpellées par la mission du Fonds FAM pour les encourager à en devenir membre, ou à renouveler leur engagement. En vous impliquant au sein du Fonds Collectif Femmes Action Montréal, vous intégrerez un réseau de personnes engagées à soutenir les femmes et les filles du Grand Montréal, aujourd’hui et dans l’avenir.

    Merci, et à très bientôt!

    Isabelle Ménard
    Présidente du comité consultatif du Fonds FAM
    Fondation du Grand Montréal
  • Philanthropie culturelle : la FGM se réjouit de la bonification de Mécénat Placements Culture

    Philanthropie culturelle : la FGM se réjouit de la bonification de Mécénat Placements Culture

    Montréal, le 9 avril 2025 – La Fondation du Grand Montréal (FGM), qui accompagne les organismes culturels admissibles au programme Mécénat Placements Culture dans la création et la gestion de leurs fonds de dotation, est ravie de l’ajout d’un million de dollars à l’enveloppe consacrée à ce programme par le gouvernement du Québec.

    Cette bonification, qui fait passer de 5 à 6 M$ le budget annuel du programme, permettra d’augmenter les appariements dont bénéficient les organismes culturels afin de soutenir leurs activités. Ces appariements sont versés dans leurs fonds de dotation et combinés aux fruits de leurs collectes de fonds, ce qui génère de nouveaux revenus pour les organismes et soutient par conséquent leur autonomie et leur stabilité financières à long terme.

    Au 31 décembre 2024, la FGM administrait un total de 410 fonds dans le cadre de ce programme, pour une valeur totale de plus de 165 M$. Cette année-là, 8 nouveaux fonds ont été créés en vertu du programme et le gouvernement du Québec a versé près de 1,2 M$ en subventions d’appariement dans les fonds des organismes participants.

    Citation

    « Mécénat Placements Culture est un programme d’une grande importance pour promouvoir et soutenir la philanthropie dans le secteur de la culture. Il contribue à renforcer les organismes culturels qui soutiennent, dans toutes les disciplines et dans toutes les régions, l’expression culturelle du Québec. La Fondation du Grand Montréal est fière d’accompagner le milieu culturel dans ses efforts philanthropiques, notamment en facilitant l’accès des organismes à ce programme, et se réjouit de cette bonification qui permettra de leur offrir un soutien encore plus grand »

    — Karel Mayrand, président-directeur général de la FGM

    L’importance de la philanthropie culturelle

    L’an dernier, le programme Mécénat Musica – une initiative majeure de philanthropie culturelle privée – a annoncé avoir atteint son objectif de 100 M$ de capital à perpétuité pour les organismes culturels québécois, grâce à plus de 700 dons importants de particuliers et de familles. La FGM est fière d’administrer une partie de ces fonds, qui génèrent collectivement des revenus annuels excédant 5 M$ par an, à perpétuité et au profit d’une cinquantaine d’organismes culturels québécois et de plus de 5000 artistes qui y œuvrent. C’est un autre exemple qui démontre la puissance de la philanthropie pour soutenir notre milieu culturel.

    Mécénat Musica est un programme culturel créé par des mécènes et pour des mécènes, et qui garde la culture en santé à perpétuité. Il encourage des individus à faire un don à perpétuité de 25 000 $ à un organisme culturel qui leur tient à cœur, et invite des familles de mécènes à faire des dons de 250 000 $ ou de 2 500 000 $ pour apparier ces dons individuels.

    Pour en savoir plus sur le programme Mécénat Placements Culture, visitez le site web de la Fondation du Grand Montréal ou celui du ministère de la Culture et des Communications du Québec. Pour en savoir plus sur le programme Mécénat Musica, visitez le site web de la Fondation du Grand Montréal ou celui de Mécénat Musica.

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    Source : Fondation du Grand Montréal
    Renseignements : Simon Delorme, conseiller communications et relations publiques
    [email protected] / (514) 866-0808 poste 107.

    À propos de la FGM
    La Fondation du Grand Montréal est au service et à l’écoute de sa communauté. En collaboration avec ses partenaires, elle mobilise les ressources philanthropiques, diffuse des connaissances, catalyse des initiatives et soutient la communauté, afin de faire progresser les Objectifs de développement durable dans le Grand Montréal. La FGM aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir. Site web : fgmtl.org

  • Les récipiendaires du Fonds FAM en 2025

    Les récipiendaires du Fonds FAM en 2025

    Le Fonds Collectif Femmes Action Montréal (Fonds FAM) à la FGM soutient les organismes du Grand Montréal qui œuvrent directement auprès des femmes et des filles afin d’améliorer leurs conditions de vie et de défendre leurs droits. Les femmes immigrantes, noires, racisées ou autochtones sont particulièrement marginalisées. Celles appartenant aux communautés LGBTQ2S+, qui sont neurodivergentes ou qui vivent avec une limitation fonctionnelle sont également plus susceptibles d’être discriminées. En 2025, la FGM a donc continué à prioriser les organismes et projets s’adressant à une ou à plusieurs de ces populations.

    Ci-dessous, apprenez-en davantage sur les organismes et projets récipiendaires du Fonds FAM de la Fondation du Grand Montréal en 2025.

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    La Maison d’Haïti

    La Maison d’Haïti est une organisation communautaire et culturelle fondée en 1972 qui a pour mission l’accueil, l’éducation, l’intégration et l’amélioration des conditions de vie des personnes d’origine haïtienne, afrodescendantes et immigrantes. Avec une approche résolument féministe, la Maison d’Haïti est dédiée à la défense des droits et à la promotion de la participation au développement de la société d’accueil. 

    Depuis près de vingt ans, la Maison d’Haïti déploie des actions dédiées au bien-être des femmes et particulièrement des jeunes filles, notamment au niveau de la santé mentale et de l’insertion au marché de l’emploi. Deux programmes phares sont coordonnés par l’organisme, le programme Juste pour Elles et le programme Au futur.  

    Ces programmes visent à donner confiance aux jeunes filles, et à leur donner les capacités d’être autonomes, et de prendre leurs propres décisions. Le tout dans l’optique de leur faire prendre conscience qu’elles peuvent réaliser de grandes choses avec un peu de soutien. 

    Visitez le site web de la Maison d’Haïti

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    [scNewWrapperWithImg bg= »white » img= »/wp-content/uploads/2025/03/inuit-family-children-saturviit.jpg »]

    Saturviit

    Saturviit est une organisation régionale à but non lucratif créée en 2006 pour répondre aux besoins des femmes inuites, représenter les intérêts des femmes et des enfants du Nunavik et soutenir des communautés saines et harmonieuses. Depuis sa création, Saturviit a mis en œuvre divers projets axés principalement sur la lutte contre la violence fondée sur le sexe et la promotion de la santé mentale au moyen de programmes de formation et d’ateliers culturellement adaptés. 

    En décembre 2023, Saturviit a ouvert un centre pour femmes à Dorval afin d’offrir un espace sûr aux femmes et aux enfants inuits vivant à Montréal et dans ses environs. Montréal compte une importante communauté inuite, composée de personnes qui viennent accéder à des services non disponibles ou peu développés dans le Nord.  

    Pour lutter contre les taux alarmants de violence à l’égard des femmes inuites, Saturviit a récemment mis au point un programme d’autodéfense qui vise à aider les femmes à reconnaître et à désamorcer les situations dangereuses, à leur fournir des outils d’autodéfense physiques et psychologiques, à traiter les effets de la violence et à fournir des ressources pour obtenir de l’aide. Le programme d’autodéfense est dispensé au Centre des femmes à Dorval et au Nunavik.  

    Visitez le site web de Saturviit

    [/scNewWrapperWithImg]

    [scNewWrapperWithImg bg= »black » img= »/wp-content/uploads/2025/03/photo-femmes-en-emploi_rotation-scaled.jpg »]

    Femmes en emploi

    Fondé en 2014, Femmes en emploi est l’unique organisme lavallois dirigé majoritairement par des Afro-Canadiennes. Sa mission est de favoriser l’intégration sociale, culturelle et professionnelle des femmes et des filles issues de l’immigration ou en situation de précarité, en les aidant à s’autonomiser et à s’insérer avec succès sur le marché du travail et dans la société québécoise.   

    L’organisme offre un large éventail de services pour les femmes nouvellement arrivées. Des services de soutien aux démarches d’immigration, et des informations générales sur les règlements relatifs aux baux locatifs. L’un des projets phares de Femmes en emploi est le projet « Laval mobilisée pour l’intégration et le maintien en emploi des femmes immigrantes et racisées ». Ce projet se décline en deux volets. Le premier propose des ateliers de recherche d’emploi comme la rédaction de CV, des ateliers sur la mise en valeur des compétences, ou encore des formations sur les droits au travail. Le deuxième volet du projet s’adresse aux employeurs, en offrant des ateliers de sensibilisation aux employeurs sur les questions de biais et des préjugés ainsi que sur l’inclusion et la diversité en milieu professionnel.   

    Visitez le site web de Femmes en emploi

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    [scNewWrapperWithImg bg= »red » img= »/wp-content/uploads/2025/03/DSC_9120pers-1-NAOS.jpg »]

    Naos Jeunesse : La créativité en action!

    Fondé en 2015, Naos Jeunesse soutient la persévérance scolaire et sociale des filles âgées de 9 à 24 ans en situation de vulnérabilité, en utilisant l’art et la créativité comme outils d’expression et de développement. Ces filles, souvent confrontées à une faible estime de soi, un manque de confiance, de l’anxiété ou d’autres défis personnels, bénéficient des programmes de l’organisme. Naos Jeunesse s’est ainsi interrogé sur la meilleure manière de répondre aux besoins spécifiques de ces jeunes filles, dont la majorité sont issues de l’immigration et font face à diverses formes de discrimination. Pour ce faire, l’organisme conçoit et anime des ateliers destinés à répondre à ces enjeux. 

    Les ateliers gratuits sont proposés dans les écoles et les centres communautaires, durant l’heure du lunch ou après l’école. Plusieurs activités sont offertes, telles que des ateliers de danse, des cours de photographie et des sessions d’autodéfense. Ces activités offrent aux jeunes filles un espace pour s’exprimer, apprendre et recevoir un soutien moral. Elles bénéficient également d’opportunités qu’elles n’auraient pas nécessairement la chance de vivre autrement, ce qui élargit leurs horizons. 

    Les effets positifs des ateliers se manifestent rapidement : les participantes gagnent en confiance en elles, prennent davantage de place en classe et n’hésitent plus à s’exprimer. Ce développement personnel a un impact direct sur leur persévérance scolaire et sociale. 

    Visitez le site web de Naos Jeunesse

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    Dignité mensuelle

    La mission de l’organisme Dignité mensuelle est de lutter contre les causes et les conséquences de la précarité menstruelle. L’organisme agit principalement sur trois fronts : fournir l’accès gratuit aux produits menstruels aux organismes communautaires qui desservent les femmes, les filles ainsi que les personnes menstruées vivant des situations précaires ; déstigmatiser les menstruations et sensibiliser à la précarité menstruelle à travers l’éducation ; et finalement, faire du plaidoyer afin de favoriser l’accès gratuit aux produits menstruels et qu’ils ne soient plus considérés comme un privilège mais plutôt comme un droit.                                                                                                                                                 

    Dignité mensuelle est le seul organisme basé à Montréal qui travaille pour l’équité menstruelle. L’organisme offre des ateliers dans les organismes communautaires, dans les écoles, au sein d’entreprises et dans la communauté en général afin de sensibiliser les personnes aux menstruations, à leur déstigmatisation ainsi qu’à la précarité menstruelle. Une quarantaine de partenaires sont affiliés à Dignité mensuelle et redistribuent les produits menstruels, la majorité sur l’île de Montréal. En 2024, ce sont 115 000 produits menstruels qui ont été distribués. 

    Visitez le site web Dignité mensuelle

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    acte d’Amour

    acte d’Amour est un organisme engagé qui bâtit une société plus juste et inclusive en soutenant les aînés, en outillant les femmes immigrantes, en accompagnant les jeunes et en promouvant la diversité culturelle.  

    À travers Zoom sur les femmes immigrantes, l’organisme outille les femmes sur leurs droits, leur leadership et leur autonomie grâce à un réseau d’ambassadrices, d’alliés et des ateliers concrets tels que la prévention des violences, l’engagement citoyen, etc. acte d’Amour les aide à prendre leur place et à devenir des agentes de changement.  

    acte d’Amour investi aussi dans l’épanouissement des filles racisées avec des programmes comme Rayonne en confiance, qui renforce l’estime de soi et encourage leur participation active dans la société.  

    Au-delà de l’accompagnement, acte d’Amour crée des liens, inspire et transforme des vies. Ensemble, nous ouvrons la voie à un avenir plus solidaire. 

    Visitez le site web d’acte d’Amour

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    DAWN Canada

    Le Réseau des femmes handicapées du Canada (DAWN Canada) est une organisation nationale qui défend les droits des femmes et des personnes de la diversité de genre en situation de handicap. DAWN travaille avec ses partenaires à travers le pays afin de bâtir une réponse adéquate à des violences fondée sur le genre qui touchent de façon disproportionné les femmes en situation de handicap et encore plus les femmes autochtones en situation de handicap.   

    S’appuyant sur des projets pilotes, DAWN s’associera à des organisations de femmes autochtones du Grand Montréal afin de créer un réseau de soutien local pour les femmes autochtones en situation de handicap victimes de violence fondée sur le genre. Le projet comprendra la cartographie des ressources locales de soutien, la mise en place et l’animation de groupes de soutien par les pairs, ainsi que la sensibilisation à la violence fondée sur le genre selon une approche intersectionnelle et inclusive des différents handicaps.  

    Visitez le site web de DAWN Canada

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    La Fondation du Grand Montréal et un regroupement de femmes bénévoles sont fières de soutenir le Fonds Collectif Femmes Action Montréal (Fonds FAM) à la FGM. Cliquez ici pour en savoir plus.

  • Ce que nous défendons

    Ce que nous défendons

    Le mot de la FGM – mars 2025

    La Fondation du Grand Montréal aspire à une communauté exempte de pauvreté et de discrimination, où toutes et tous peuvent réaliser leur potentiel et vivre dans un environnement sain, aujourd’hui et dans l’avenir.

    Cette vision, inscrite dans notre ADN, nous mobilise à chaque jour. Elle symbolise aussi l’engagement que nous avons pris envers toutes les communautés du Grand Montréal. Peu importe les vents contraires, les courants politiques ou les conditions économiques, nous gardons le cap, tout en réaffirmant nos valeurs de justice, équité, diversité, inclusion, collaboration, écoute, création, innovation et intégrité.

    Rien de tout cela ne va changer. L’intégrité, pour la FGM, c’est de ne pas reculer face à l’adversité. Mais qu’est-ce que cela signifie concrètement ?

    D’abord, que la FGM va poursuivre la mise en œuvre de sa stratégie d’investissement responsable, la réduction de l’empreinte carbone de ses placements et tous ses efforts visant à aligner ses pratiques d’investissement avec les droits humains et les droits des peuples autochtones.

    Nous allons également continuer à soutenir la justice, l’équité, la diversité et l’inclusion en versant au moins la moitié de nos propres subventions à des organisations qui œuvrent auprès des femmes et des filles, des personnes handicapées, des personnes autochtones, racisées, immigrantes ou réfugiées, et qui défendent la diversité de genre et la diversité sexuelle.

    Nous allons aussi maintenir notre engagement de tous les instants en faveur de la justice climatique et pour bâtir des communautés résilientes. Et, face aux menaces qui planent sur nos institutions démocratiques, nous soutiendrons la participation citoyenne, l’information et la science.

    Le monde change autour de nous, mais notre détermination reste la même. Nous continuerons d’aller là où la philanthropie s’est trop peu souvent aventurée afin de bâtir une société juste, maintenant et pour l’avenir. Nous appelons le milieu philanthropique et l’ensemble des leaders de notre collectivité à prendre le même engagement.

    Karel Mayrand
    Président-directeur général
    Fondation du Grand Montréal
  • Webinaire sur la création d’un fonds de dotation

    Webinaire sur la création d’un fonds de dotation

    Le mercredi 12 mars 2025, la Fondation du Grand Montréal a tenu un webinaire gratuit sur les fonds de dotation. Ce Rendez-vous de la FGM animé par Yacine Bouzid, conseiller principal au développement philanthropique, a été l’occasion de mieux comprendre la mécanique derrière ce type de fonds, mais aussi d’entendre le témoignage de monsieur Pierre Sheridan, créateur de fonds à la FGM.

    Visionnez l’enregistrement du webinaire ci-dessous :

    [su_youtube_advanced url= »https://www.youtube.com/watch?v=YUUbDvnUFCM » modestbranding= »yes » title= »Les Rendez-vous de la FGM – les fonds de dotation »]

  • Déclaration de propriétaires d’actifs canadiens sur les partenariats financiers pour une société carboneutre

    Déclaration de propriétaires d’actifs canadiens sur les partenariats financiers pour une société carboneutre

    En tant que communauté de propriétaires d’actifs canadiens, comprenant des bureaux de gestion de patrimoine, des fonds de dotation, des fondations et des universités, représentant 52 milliards de dollars (G$) d’actifs, nous sommes profondément préoccupés par les impacts écologiques, sociaux et économiques des changements climatiques.

    Nous en subissons déjà les conséquences sous la forme d’inondations, d’ouragans, de sécheresses et de feux de forêt dévastateurs. Selon le Bureau d’assurance du Canada, l’année 2024 a été la plus dispendieuse jamais enregistrée, avec plus de 8,5 G$ en pertes causées par des événements météorologiques extrêmes.

    Les scientifiques sont clairs : un réchauffement climatique au-delà de 1,5°C risque de déclencher des points de bascule climatiques, dont les effets en cascade seront irréversibles pour nous et les générations futures. Nombre de nos signataires issus de fondations et de fonds de dotation se sont engagés à contribuer à la résolution de la crise climatique par des actions philanthropiques, la collaboration, la gestion de risque et l’investissement dans des solutions climatiques. Les signataires issus des universités et des fonds de pension reconnaissent les risques qu’un climat instable fait peser sur leur capacité à générer des rendements durables à long terme, conformément à leur devoir fiduciaire envers leurs bénéficiaires.

    Les risques climatiques sont des risques financiers systémiques. Les institutions financières jouent un rôle essentiel dans la préservation des investissements et du patrimoine à long terme de leurs clients, notamment en gérant le risque climatique et en tirant parti de la transformation de l’économie réelle.

    Nous reconnaissons qu’une transition vers une économie sobre en carbone nécessite une approche globale qui inclut des politiques ambitieuses, des décisions stratégiques de la part des entreprises et d’un appui financier de tous les secteurs. Nous sommes préoccupés par le fait que les récents retraits très médiatisés de banques et de gestionnaires d’actifs des alliances financières mondiales sur le climat pourraient compromettre l’élan du secteur financier et notre capacité collective à atteindre des émissions neutres de gaz à effet de serre (GES) d’ici 2050, à un moment où un leadership plus audacieux est crucial.

    C’est pourquoi nous demandons aux institutions financières canadiennes de rester fermement attachées à leurs objectifs de carboneutralité, conformément aux normes et aux meilleures pratiques mondiales en phase avec la science et de traduire ces objectifs en plans d’action solides.

    La participation à des initiatives telles que la Net Zero Banking Alliance (NZBA) et l’initiative Net Zero Asset Manager (NZAM) donne aux propriétaires d’actifs un objectif de base en matière d’ambition climatique et de gestion des risques, maintient la dynamique du secteur, en établit et améliore les normes et favorise l’apprentissage par les pairs et la collaboration. En tant que propriétaires d’actifs, nous apprécions la cohérence des rapports présentés dans ces cadres, qui assurent la transparence et la comparabilité, permettent de mesurer les progrès accomplis et contribuent à lutter contre les problèmes liés à l’écoblanchiment.

    Bien que nous soyons déçus par les récents retraits de la NZBA et par la pause de la NZAM, nous demandons que nos partenaires financiers continuent de démontrer leur engagement aux principes inhérents à ces cadres. Nous nous attendons notamment à ce que :

    1. Engagements
      Les banques continuent à s’engager dans la transition de toutes les émissions de GES opérationnelles et attribuables aux portefeuilles de prêts et d’investissements afin de s’engager sur la voie de l’objectif carboneutre d’ici 2050 ou plus tôt ; les gestionnaires d’actifs travaillent en partenariat avec leurs clients propriétaires d’actifs afin de s’engager à atteindre la carboneutralité pour l’ensemble de leurs actifs sous gestion d’ici 2050 ou plus tôt, et qu’ils mettent en œuvre des stratégies d’engagement, de vote et de défense des politiques, ainsi que des politiques d’escalade pour y parvenir.
    2. Fixation d’objectifs fondés sur des données scientifiques
      Les banques continuent à se fixer des objectifs solides et fondés sur des données scientifiques pour 2030, en donnant la priorité aux secteurs à forte intensité de GES et aux secteurs clés pour la transition vers une économie réelle carboneutre ; les gestionnaires d’actifs continuent à se fixer des objectifs intermédiaires basés sur les actifs sous gestion et qu’ils les utilisent au moins tous les cinq ans jusqu’à ce que 100 % des actifs sous gestion soient pris en compte.
    3. Rapport annuel normalisé sur les progrès accomplis
      Les banques continuent à rendre compte chaque année des progrès accomplis par rapport aux objectifs absolus et/ou d’intensité des émissions de façon rigoureuse et avec une couverture élargie, ainsi que des progrès réalisés par rapport à une stratégie de transition révisée au niveau du conseil d’administration, assortie de propositions de mesures et de politiques sectorielles liées au climat ; les gestionnaires d’actifs continuent à augmenter la couverture des actifs sous gestion et rendre compte des efforts d’engagement et des résultats.

    Nous estimons qu’il est impératif de mettre en place des plans de transition vers une situation financière carboneutre, alignés sur les objectifs de l’Accord de Paris, quels que soient les objectifs nationaux. C’est pourquoi nous avons besoin que les partenaires financiers canadiens fassent preuve d’une ambition qui aille au-delà des exigences réglementaires et qu’ils s’engagent à mener une action climatique qui ait un impact sur l’économie réelle, en cohérence avec leurs devoirs fiduciaires ainsi que les horizons d’investissement à long terme et aux objectifs que nos organisations visent tous les jours. Le moment est venu de faire preuve d’un leadership courageux et audacieux.

    Signataires :

    Advantage Capital Strategies Group
    AMC Impact inc
    Atkinson Foundation
    Bâtirente
    British Columbia Teachers’ Federation
    Bureau familial Eclipx
    Bureau familial HLB
    Catherine Donnelly Foundation
    Ciels Bleus Gestion de Placements
    Coast Funds
    Fondation du Grand Montréal
    Fondation Echo
    Fondation Familiale Trottier
    Fondation Inspirit
    Fonds Climat du Grand Montréal
    Fonds d’Action Climat d’Ottawa
    Fondation McConnell
    Gestion d’actifs Lester – Fonds biodiversité mondiale Lynx
    Gosling Foundation
    Houssian Foundation
    Johansen Larsen Foundation
    La Fondation Definity Assurance
    Laidlaw Foundation
    Rally Assets
    RE Royalties
    Régime de retraite de Postes Canada
    Sisters of Mercy
    Sitka Foundation
    Skagit Environmental Endowment Commission
    The Atmospheric Fund
    The Halifax Climate Investment, Innovation and Impact (HCi3) Fund
    United Church of Canada
    University of Toronto Asset Management
    University of Victoria

  • Appel à candidatures – Fonds de soutien aux initiatives autochtones et instance consultative

    Appel à candidatures – Fonds de soutien aux initiatives autochtones et instance consultative

    Appel à candidatures : service de consultation pour le développement du Fonds de soutien aux initiatives autochtones et la création de l’instance consultative autochtone de la Fondation du Grand Montréal

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    À propos de la Fondation du Grand Montréal

    La Fondation du Grand Montréal (FGM) est une fondation communautaire qui dessert le territoire que nous appelons aujourd’hui le Grand Montréal (82 municipalités dont les villes de Montréal, Laval, Longueuil et les communautés Kanien’kehá:ka de Kahnawà:ke et Kanehsatà:ke). La FGM possède une solide expérience dans la création et la gestion de fonds philanthropiques et se distingue par sa volonté de développer des partenariats et des relations sincères avec les communautés selon les principes de la philanthropie basée sur la confiance et de la distribution participative. Ses domaines d’intervention prioritaires, selon son Plan stratégique 2022-2026, sont l’équité sociale, la diversité et l’inclusion, la transition écologique, l’éducation, la santé et la culture. Depuis plusieurs années la FGM s’emploie, de façon intentionnelle, à engager des efforts visant la réconciliation en distribuant des fonds et en établissant des relations réciproques avec des communautés et des organisations des Premières Nations et des Inuit à travers le Grand Montréal. 

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    À propos du Fonds de soutien aux initiatives autochtones

    Le Fonds de soutien aux initiatives autochtones a été créé en 2021 dans le cadre de la démarche globale de la FGM en faveur de la justice, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion. Entre 2021 et 2024, le Fonds a octroyé un montant annuel de 100 000 $ à des organisations dirigées par des personnes autochtones dans le Grand Montréal. Des distributions d’un montant maximal de 20 000 $ par année sont offertes aux organisations sur une base non concurrentielle. La Fondation met l’accent sur l’établissement de relations réciproques avec ces dernières par le biais de rencontres informelles, de participation à des événements, de collaborations, etc. La FGM n’exige pas de proposition formelle et n’impose pas de rapports obligatoires aux organisations qu’elle soutient financièrement.  

    Outre cette enveloppe réservée, le cadre stratégique régissant l’octroi des distributions est assorti d’une cible, selon laquelle au moins 50 % des montants que la Fondation accorde à partir de ses fonds propres doivent soutenir six populations historiquement marginalisées, notamment les personnes noires, autochtones ou racisées, les personnes LGBTQ2S+, les femmes et les filles, ainsi que les personnes vivant avec une limitation fonctionnelle de nature physique ou intellectuelle et les personnes neurodivergentes. Ainsi, les initiatives et projets visant à soutenir les personnes autochtones, ainsi que les organisations menées par des personnes autochtones, sont également soutenues par le Fonds Collectif pour le climat et la transition écologique, le Fonds Collectif pour l’équité sociale, le Fonds Collectif Femmes Action Montréal, ainsi que les programmes de subventions fédérales occasionnellement administrés par la FGM. 

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    Vision et objectifs de la FGM concernant ses actions vers la réconciliation et en appui aux priorités exprimées par les populations autochtones

    Au cours des quatre dernières années, le Fonds de soutien aux initiatives autochtones a permis à la FGM d’établir des relations de confiance dans de nombreuses communautés des Premières Nations et des Inuit du Grand Montréal, et de soutenir une grande diversité de causes et d’organisations, y compris des initiatives émergentes. 

    Au printemps 2024, la FGM a entamé des consultations concernant les perspectives de développement du Fonds de soutien aux initiatives autochtones, notamment sur sa gouvernance, sa portée, sa capacité financière et la sélection des bénéficiaires. 

    Guidée par les conseils de ses partenaires et le leadership des membres autochtones de son conseil d’administration, la FGM est déterminée à poursuivre son cheminement vers le renforcement des relations réciproques, à réfléchir sur ses pratiques de distribution en s’appuyant sur les principes de la réconciliation et les priorités exprimées par les populations autochtones et en mettant en place les stratégies suivantes : 

    • Créer une instance consultative dirigée par des personnes autochtones et ayant pour mandat : 
      • de déterminer les priorités, les mécanismes de prise de décision et le cadre d’octroi du financement du Fonds de soutien aux initiatives autochtones de la FGM;
      • d’examiner les demandes présentées au Fonds et de recommander l’attribution du financement;
      • d’offrir une rétroaction et des conseils à la FGM sur ses progrès globaux concernant la réconciliation et la décolonisation de ses pratiques, tel que décrit dans la Feuille de route vers la réconciliation adoptée par le conseil d’administration de la Fondation en 2023.
    • Faciliter le transfert des capacités opérationnelles et de l’expertise de la FGM concernant le financement d’initiatives favorisant l’avancement des priorités et des objectifs déterminés par l’instance consultative autochtone et les communautés qu’elle représente (incluant l’expérience acquise par la FGM relativement à la philanthropie basée sur la confiance, à la distribution participative, au renforcement des capacités et au soutien accordé aux organisations grassroots comme aux organisations émergentes).
    • Amener progressivement la FGM à s’orienter vers un modèle d’engagement durable qui reconnaît et honore les façons de penser et d’être autochtones et allochtones.
    • Contribuer à la création d’un espace de dialogue et d’approfondissement des relations mettant de l’avant les valeurs de la réconciliation.

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    Plan de travail

    La Fondation du Grand Montréal croit que la reconnaissance et le soutien à l’autodétermination des communautés et des organisations autochtones doit être au cœur de la réconciliation. Par conséquent, une première étape essentielle vers la transformation et le développement de ses stratégies consiste à transférer le pouvoir d’établissement des priorités et de recommandation aux représentant·e·s des communautés autochtones du Grand Montréal, tout en fournissant le soutien structurel et opérationnel nécessaire à la réalisation de ce travail.  

    Le présent mandat porte sur la mise en place et la phase pilote du Fonds de soutien aux initiatives autochtones de la FGM, concernant le processus renouvelé et coordonné par les représentant·e·s autochtones. Il est prévu que la phase pilote soit d’une durée de deux ans. 

    Ceci comprend : 

    • la création du mandat et la composition de la première instance consultative autochtone;
    • la facilitation de la co-création des mécanismes de prise de décision et de distribution du financement;
    • la facilitation du travail de l’instance consultative tout au long de la phase pilote et;
    • l’évaluation de la phase pilote.  

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    Rôles et responsabilités

    Le leadership et l’orientation d’ensemble de ce processus de transformation seront assurés par les membres autochtones du conseil d’administration de la FGM. 

    La personne consultante assurera pour sa part le leadership opérationnel du processus (création d’un mandat et d’une matrice de compétences pour l’instance consultative autochtone, conduite du processus de recrutement et d’intégration et soutien à l’instance dans la phase initiale de son fonctionnement). 

    Enfin, l’équipe d’engagement dans la communauté de la FGM apportera un soutien opérationnel à la personne consultante et à l’instance consultative et restera responsable de la coordination générale et de la mise en œuvre de l’ensemble du processus. Elle assurera également la liaison avec les parties prenantes internes (conseil d’administration, comités, présidence-direction générale et personnel de la FGM) et externes (autres fondations, bénéficiaires autochtones actuels et potentiels, autres organisations).  

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    Durée du mandat, étendue des travaux et livrables

    Dès maintenant. Un calendrier réaliste ainsi qu’un calendrier des livrables seront discutés et déterminés avec la personne choisie avant la signature du contrat. 

    Étapes préparatoires 

    • cartographie des parties prenantes de l’écosystème autochtone d’organisations et collectifs communautaires du Grand Montréal;
    • rédaction d’un mandat complet pour la mise sur pied de la première instance consultative autochtone de la FGM;
    • détermination des compétences clés nécessaires à cette instance et création d’une matrice de compétences;
    • co-conception du processus de recrutement pour cette instance autochtone, participation à l’identification et à l’approche des candidat·e·s approprié·e·s et conseils sur le processus de sélection;
    • création et direction du processus d’intégration de l’instance consultative, en facilitant la co-création des mécanismes de flux de travail, de prise de décision et d’établissement des priorités, tout en mettant en place les protocoles culturels appropriés;
    • conseils à l’équipe de la FGM sur la manière de bien aligner les processus et les mécanismes de distribution de financement du Fonds de soutien aux initiatives autochtones avec les priorités et les attentes de l’instance consultative.

    Phase pilote 

    • faciliter et éclairer le processus de prise de décision pendant le cycle de subvention pilote du nouveau Fonds de soutien aux initiatives autochtones;
    • si nécessaire, assurer la formation, l’encadrement ou le soutien des membres de l’instance consultative;
    • diriger le processus d’évaluation de la phase pilote et formuler des recommandations pour aller de l’avant. 

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    Budget

    Entre 20 000 et 35 000 $. Les candidat·e·s intéressé·e·s sont invité·e·s à inclure des estimations budgétaires dans leurs propositions, y compris leurs taux horaires, le nombre d’heures prévu et le calendrier estimé du projet. 

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    Qualifications souhaitées
    • La priorité sera accordée aux candidatures issues des Premières Nations, aux Inuit et aux Métis.
    • Expérience avérée dans la création et la mise en œuvre de programmes de distribution de financement axés sur les populations autochtones et la réconciliation; la création ou la mobilisation d’instances consultatives autochtones, ou d’instances similaires.
    • Connaissance du secteur philanthropique autochtone et allochtone au Canada et expérience pratique de la collaboration avec les parties prenantes du secteur.
    • La connaissance des communautés des Premières Nations et des Inuit, ainsi que du secteur communautaire du Grand Montréal – y compris des communautés autochtones urbaines, des communautés de Kahnawà:ke et de Kanehsatà:ke – de même qu’une expérience de la collaboration avec les parties prenantes sont fortement souhaitées.
    • Compréhension des modèles et approches culturellement appropriés et expérience dans la création ou l’animation d’espaces de discussion et de prise de décision qui ne reproduisent pas les dynamiques néfastes et les déséquilibres de pouvoir présents dans la philanthropie traditionnelle.
    • Bilinguisme (français-anglais) fortement souhaité.
    • Une expérience de travail avec des approches philanthropiques équitables et anti-oppressives (philanthropie basée sur la confiance, distribution participative, etc.) constitue un atout. 
    Soumission d’une proposition

    Veuillez soumettre votre proposition de service, y compris un budget et un calendrier général. En plus de la proposition, veuillez soumettre votre CV et toute référence à des projets et collaborations antérieurs qui serait pertinente par rapport au présent mandat. 

    Les propositions et les CV doivent être envoyés par courrier électronique à Marie-Andrée Farmer, directrice des initiatives stratégiques et des partenariats communautaires, à l’adresse suivante : [email protected]. 

    Cet appel demeurera ouvert jusqu’à ce qu’il soit comblé. Après avoir examiné les propositions reçues, la FGM invitera les candidatures retenues à un entretien de sélection. 

    La FGM se réserve le droit de rejeter les propositions sans accorder d’entretien si les grandes lignes des services proposés ou le budget ne répondent pas aux conditions du projet ou si la personne candidate ne détient pas les qualifications souhaitées.  

    En cas de refus, la FGM garantit qu’elle n’utilisera pas les informations contenues dans la proposition à ses propres fins. La FGM peut toutefois conserver la proposition dans ses dossiers à des fins de références ou de collaborations futures avec l’accord du candidat. 

    La FGM se réserve le droit de demander des modifications raisonnables à la proposition retenue. 

  • On fait de l’argent avec votre don! (pardon?)

    On fait de l’argent avec votre don! (pardon?)

    Le mot de la FGM – février 2025

    Certain·e·s d’entre vous ont peut-être remarqué, au cours des derniers jours, la campagne publicitaire lancée par la Fondation du Grand Montréal à l’occasion de son 25e anniversaire : On fait de l’argent avec votre don. Dans ce billet, je vous amène dans les coulisses de cet effort de la FGM visant à la faire connaître et à rehausser sa visibilité dans l’espace public.

    Élaborée en partenariat avec l’agence créative Republik, sélectionnée pour son engagement à créer du capital social, cette campagne vise à accroître la notoriété de la Fondation pour renforcer sa présence dans l’écosystème philanthropique du Grand Montréal. Nous croyons que pour jouer pleinement son rôle comme fondation communautaire, et agir au bénéfice de toutes les causes et de toutes les communautés, la FGM doit se faire connaître par le plus grand nombre.

    L’une des raisons d’être de la FGM, c’est de démocratiser la philanthropie. Les services que nous offrons à la communauté du Grand Montréal sont accessibles à tout le monde mais, pour s’en prévaloir, encore faut-il connaître leur existence! Par le recours délibéré à un slogan surprenant et accrocheur, notre but est de capter l’attention du public et de marquer les esprits en associant ce slogan avec l’image de marque de la Fondation.

    La différence du don à la Fondation

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    Mais ce n’est pas tout! La campagne On fait de l’argent avec votre don permet aussi d’expliquer notre modèle philanthropique, qui renforce l’impact de chaque dollar investi, ainsi que ses différences et ses avantages pour les donateurs et les donatrices. Les fondations comme la FGM ont un mode de fonctionnement qui allie deux univers qui semblent éloignés : ceux de la finance et de la philanthropie, où les rendements composés multiplient la valeur des dons. Ce modèle est complexe, et il est important de le démystifier.

    C’est pourquoi, au-delà d’un simple slogan, la campagne explique comment un don versé à la FGM génère un rendement financier, mais aussi et surtout un plus grand impact social, environnemental et communautaire. En d’autres mots, On fait de l’argent avec votre don attire l’attention sur une autre manière de faire de la philanthropie. Il rappelle aussi que la Fondation du Grand Montréal est la fondation de tous les gens de notre région, et que nous sommes à leur service.

    Je vous invite à découvrir et à partager le contenu de la campagne. Celui-ci est disponible sur le site web de la FGM. Et si nos arguments vous ont convaincu·e, et que vous envisagez confier à notre équipe le déploiement d’un projet philanthropique que vous caressez, communiquez avec nous!

    À bientôt,

    Karel Mayrand
    Président-directeur général

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    Webinaire sur les fonds de dotation

    Animé par Yacine Bouzid le mercredi 12 mars dès midi, ce Rendez-vous de la FGM abordera la mécanique des fonds de dotation en compagnie d’invités spéciaux.

    S’inscrire

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    Conférence sur la philanthropie d’impact

    Elle sera livrée par Karel Mayrand le mercredi 23 avril prochain, entre 11 h 30 et 13 h 45, à l’invitation de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain.

    S’inscrire

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