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À chaque mois, nous abordons un thème différent avec un mot de la direction ainsi que de courtes vignettes portant sur les fonds, les philanthropes et les organismes qui forment la communauté de la FGM en se mettant à l’écoute et au service de la communauté du Grand Montréal.
Chaque année, à l’occasion de l’assemblée générale annuelle de la Fondation du Grand Montréal, le conseil d’administration et chacun des comités permanents déposent un rapport. Les voici :
Au cours de la dernière année, le conseil d’administration a tenu dix réunions. Les membres y ont examiné de nombreux dossiers afin de poursuivre la mise en œuvre du Plan stratégique 2022‑2026. Elles et ils ont notamment :
Deux membres de longue date ont quitté le conseil en 2025 : Suzanne Gouin, qui a présidé le comité de gouvernance dès son arrivée en 2015, et Me Diane Tsonos, également administratrice depuis 2015 et membre, puis présidente, du comité de l’engagement dans la communauté à partir de 2001. Je les remercie chaleureusement pour leur contribution exceptionnelle au fil des ans.
L’année 2025 a également été marquée par les célébrations du 25e anniversaire de la FGM. Parmi les faits saillants :
Enfin, le conseil d’administration a lancé un processus de recrutement afin de pourvoir le poste de président‑directeur général, à la suite du départ de Karel Mayrand après cinq ans à la tête de la FGM. Nous avons confié le poste de présidente-directrice générale par intérim à Marie‑Andrée Farmer, directrice des initiatives stratégiques et des partenariats communautaires, qui a assuré avec rigueur et bienveillance la continuité des opérations durant cette période de transition. Nous lui exprimons notre profonde reconnaissance pour son engagement.
Un comité de sélection a donc été formé, composé de quatre membres du CA : Karen Macdonald (présidente), Frédéric Lavoie (vice‑président), Anick Morin (présidente du comité de gouvernance) et Élise Proulx. Le comité a retenu la firme Boyden pour accompagner sa démarche. À l’issue d’un processus public et de plus de quinze rencontres, la FGM a procédé à l’embauche de Luc Rabouin à titre de PDG. Il entrera en fonction le 19 janvier 2026.
Je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers les membres actuel·le·s du conseil, les membres externes des comités, les créateurs et créatrices de fonds, le PDG sortant et la PDG par intérim, l’ensemble du personnel ainsi que les membres de la FGM. Leur engagement est essentiel : sans toutes ces personnes, la FGM ne saurait accomplir sa mission. Longue vie à la Fondation du Grand Montréal!
Karen Macdonald
Présidente du conseil d’administration de la FGM
Journaliste à la retraite et administratrice d’organisations
Au cours de la dernière année, les membres du comité de l’engagement dans la communauté de la Fondation ont poursuivi leur soutien à l’équipe dans le déploiement du Cadre stratégique de distribution, ainsi que des valeurs et des principes qui le sous-tendent à travers toutes les facettes du travail de la FGM.
Le comité, notamment par le biais d’un sous-comité impliquant Richenda Grazette et Pilar Hernandez Romero, a ainsi encadré l’élaboration de l’édition 2026-2027 du Fonds Collectif pour l’équité sociale de la FGM. Pour la toute première fois et accompagné·e·s par la firme de consultation Saltwater, les membres ont cocréé les grands axes d’appui de cette nouvelle mouture du Fonds dans le cadre d’une journée d’idéation. Nous avons réfléchi aux enjeux touchant davantage les populations historiquement marginalisées du Grand Montréal, dans une perspective de lutte contre les inégalités sociales et de réaffirmation des valeurs de justice, équité, diversité et inclusion qui caractérisent l’action de la Fondation. Le nouveau Fonds Collectif pour l’équité sociale a pris son envol début 2026.
Du côté du Fonds Collectif pour le climat et la transition écologique, le comité a entériné les appuis financiers versés aux 16 initiatives sélectionnées, pour un total de 800 000$ sur deux ans. Je souligne l’implication de Marc Nisbet et de Manda Razafimahefa au sous-comité ayant encadré cette édition du Fonds. Pour rappel, cette dernière vise à soutenir les réponses les plus pertinentes aux enjeux environnementaux et sociaux de notre temps qui sont créées par et avec les personnes et les communautés les plus touchées par ces enjeux. Toujours dans le cadre des engagements de la FGM en faveur de la transition écologique, nous avons également renouvelé notre appui au Partenariat Climat Montréal, et participé à un atelier visant à renforcer la collaboration et la complémentarité entre les institutions et les mouvements sociaux qui combattent les changements climatiques.
Le comité a aussi approuvé le budget d’engagement dans la communauté de la Fondation et les appuis financiers versés par le Fonds Collectif Femmes Action Montréal (Fonds FAM), et a participé à l’identification d’autres projets majeurs soutenus par la FGM, soit la défense des droits environnementaux et l’appui aux médias locaux indépendants.
Je termine en remerciant tou·te·s les membres du comité et de l’équipe de l’engagement dans la communauté de la Fondation pour leur implication tout au long de l’année. Comme président nouvellement désigné, je n’aurais pas pu être mieux entouré. Plus particulièrement, je veux souligner les contributions inestimables des deux membres sortantes, Malvina Klag et Corinne Charette, de notre recrue Claudine Gagnon, ainsi que de Grace Laing Hogg qui, par le biais de sa participation aux comités de l’engagement et du développement philanthropique, a permis un meilleur arrimage entre ces deux instances clés de la FGM.
Je veux aussi exprimer la gratitude des membres du comité envers l’organisme Montréal autochtone, qui a chaleureusement accueilli l’une de nos rencontres en plus de nous permettre de visiter leur clinique de santé familiale, un magnifique exemple de ce que notre collectivité peut accomplir sur le long et tortueux chemin de la réconciliation.
Pascal Grenier, président du comité
Membre du conseil d’administration de la FGM
Président-directeur général, Sillons
En 2025, le comité de développement philanthropique de la FGM s’est réuni à six reprises. Lors de ces rencontres, les membres ont encadré et appuyé le travail de l’équipe de développement, notamment dans le cadre des célébrations du 25e anniversaire de la Fondation. Celles-ci ont en effet donné lieu à plusieurs événements importants par le biais desquels les contributions de nos donateurs, donatrices, créateurs et créatrices de fonds ont pu être mises en valeur.
Les membres du comité ont donc suivi avec intérêt la conférence de l’ex-PDG de la Fondation Karel Mayrand devant la Chambre de commerce du Montréal métropolitain en avril, ainsi que la soirée anniversaire de la FGM en octobre. Les bilans de ces évènements, ainsi que de la campagne de notoriété On fait de l’argent avec votre don ont aussi été analysés par les membres.
Le comité s’est également penché sur le projet d’implantation d’un nouveau système CRM, qui revêt une importance particulière pour l’équipe de développement philanthropique de la Fondation. L’orientation à donner au Réseau des ambassadeurs et ambassadrices de la FGM a aussi fait l’objet d’une réflexion approfondie tout au long de l’année.
J’en profite pour remercier chaleureusement les membres actuel·le·s du Réseau pour leur confiance et leur engagement envers la Fondation : Francine Veilleux, Marie Paule Marelli et Mokhtar Amami, Michael Novak, Michel Jacques, Pierre Chamberland, Pierre Sheridan, Sophie Labrecque, Ruben Antoine, Gabriel Jean-Simon, Diane Izzy-Gosselin et Lise Bourcier.
Je souligne aussi que deux membres du comité ont créé leur propre fonds à la FGM cette année, Karen Macdonald et Raff Paquin. Félicitations pour votre générosité et votre engagement envers la communauté du Grand Montréal!
Par ailleurs, le comité a pu approfondir sa collaboration avec le comité de l’engagement dans la communauté grâce à la participation à nos travaux de l’une de ses membres, Grace Laing Hogg. Je la remercie pour cet important travail de liaison. Je veux également saluer l’arrivée d’une nouvelle membre au sein de notre comité, Frédérique Steenackers, que je remercie pour sa participation active et sa grande disponibilité.
En terminant, vous me permettrez de souligner le travail colossal réalisé durant son mandat par Linda Tchombé, ex-directrice du développement philanthropique de la Fondation, qui a quitté ses fonctions l’an dernier. Je veux également remercier Yacine Bouzid, qui a assumé l’intérim à la direction avec brio, ainsi que son équipe pour leurs efforts tout au long de l’année.
Frédéric Lavoie CPA, président du comité
Vice-président du conseil d’administration de la FGM
Associé, PwC
Revue des marchés
L’année 2025 a été marquée par une performance solide des actifs risqués, portée par la résilience économique en Amérique du Nord et une détente des politiques monétaires. La baisse des taux d’intérêt dans la plupart des régions, conjuguée à l’affaiblissement du dollar canadien, a créé un contexte favorable aux portefeuilles multi-actifs et géographiquement diversifiés. L’année s’est conclue sur une note positive pour les marchés mondiaux, soutenue par des conditions d’emploi et une croissance plus robustes qu’anticipées, marquant ainsi une troisième année consécutive de gains importants. Il est toutefois à noter que la performance des marchés est demeurée très concentrée : aux États-Unis comme au Canada, près de 80 % des gains sont attribuables aux secteurs des matériaux et des services financiers.
Un jalon historique et des rendements solides
Le Fonds d’investissement de la Fondation du Grand Montréal (FIFGM) a généré un rendement absolu de 10,81 %, bénéficiant de sa forte exposition aux actions internationales et de la vigueur des marchés boursiers mondiaux. Bien que ce résultat soit inférieur de 211 points de base à son indice de référence, la performance sur cinq ans demeure stable à 7,05 %, surpassant ainsi notre objectif de rendement à long terme de 6,5 %. Au 31 décembre 2025, la valeur du FIFGM atteignait 499 M$, une croissance de 33 M$ par rapport à l’année précédente.
L’année 2025 restera gravée comme un jalon historique pour la Fondation dont les actifs totaux, comprenant les actifs du FIFGM et hors FIFGM, s’établissaient à 502 M$, franchissant le cap des 500 millions de dollars, pour la première fois depuis sa création en 2000.
À l’heure où les sources de financement de nombreux organismes communautaires se tarissent et que les besoins sur le terrain s’accentuent, cette capacité à générer des rendements performants est vitale pour la pérennité de notre mission philanthropique.
Déploiement stratégique
La Fondation du Grand Montréal s’engage à respecter les normes les plus élevées en matière de gouvernance et de gestion responsable des placements. Dans ce contexte, nous avons poursuivi le déploiement de notre politique de placement en appliquant une rigueur analytique stricte afin d’équilibrer l’optimisation des rendements, la maîtrise des risques financiers et le respect des valeurs de la FGM.
En 2025, nous avons renforcé la diversification du portefeuille par l’ajout de nouveaux mandats en placements alternatifs :
À ce jour, nos capitaux sont gérés par 11 sociétés de gestion à travers 14 mandats distincts. Pour assurer une gouvernance de premier plan, le comité de placement s’est réuni à cinq reprises en 2025, appuyé par le comité d’investissement d’impact.
Devoir fiduciaire et catalyseur de changement
Pleinement investie de son devoir fiduciaire, la FGM assure une gestion rigoureuse et prudente de ses actifs, plaçant systématiquement les intérêts de ses donateurs au cœur de chaque décision d’investissement. Cette discipline financière vise la croissance pérenne du capital afin de garantir la stabilité de notre mission philanthropique et la pérennité du soutien offert à nos partenaires et bénéficiaires.
Au-delà de la distribution annuelle de dons, la Fondation mobilise désormais son capital comme un levier stratégique au service de la collectivité. Tout en poursuivant avec rigueur notre trajectoire de décarbonation vers l’horizon 2035, nous privilégions une approche pragmatique nous permettant de financer concrètement la transition énergétique au sein de nos communautés. En tant que fondation profondément ancrée dans le Grand Montréal, il est de notre devoir de soutenir notre communauté en privilégiant les partenariats locaux et en participant activement au partage des meilleures pratiques en matière de durabilité.
Je tiens à exprimer ma plus profonde gratitude à l’ensemble des membres du comité de placement et du comité d’investissement d’impact. Leur engagement exemplaire et leur contribution active à chacune de nos rencontres sont inestimables. Je remercie également les membres du conseil d’administration de la FGM pour leur soutien, leur vision et leur confiance renouvelée.
Enfin, j’adresse mes plus sincères remerciements aux nombreux donateurs et organismes qui nous confient leur capital : votre confiance est le fondement même de notre action et nous honore au quotidien.
Valérie Cecchini, M.Sc., CFA, CPA, présidente du comité
Membre du conseil d’administration de la FGM
Co-fondatrice, Gestion mondiale d’actifs Borealis
Depuis sa création, la FGM s’est engagée à maintenir des standards d’excellence tant dans sa gestion financière que dans sa reddition de compte. C’est par l’entremise du comité d’audit que le conseil d’administration s’assure du maintien de saines pratiques de gouvernance à cet égard. Le comité d’audit est actuellement composé de sept personnes : cinq membres du conseil d’administration et deux membres externes indépendants.
Le comité s’est réuni à cinq reprises en 2025, notamment pour effectuer un suivi des résultats financiers trimestriels et annuels de la FGM et du FIFGM (incluant le processus de préparation du budget et son suivi périodique) et pour avancer divers dossiers : suivi du plan de travail sur la cybersécurité, mise à jour du tableau de gestion des risques et du plan de continuité des opérations, révision et mise à jour de politiques administratives, veille des différentes exigences légales, revue des résultats de l’audit annuel, transformation numérique et évaluation de l’auditeur.
Les résultats financiers de la Fondation du Grand Montréal pour l’année 2025 ont été influencés par le rendement positif des marchés financiers au cours de l’année, ce qui s’est traduit par un revenu net de 32,3 M$. Cela inclut la variation positive de la juste valeur non réalisée des placements de 8,8 M$ et un excédent des produits sur les charges de 23,5 M$. En plus des nouvelles contributions obtenues, les rendements des marchés ont augmenté la valeur des placements de la FGM de 345,1 M$ à 378,7 M$ au cours de la période se terminant le 31 décembre 2025.
Du côté du FIFGM, les actifs sous gestion sont passés de 466,9 M$ à 501,9 M$, une augmentation de 35 M$. Si on ajoute aux placements de la FGM ceux qu’elle gère pour le compte d’autres organismes, les fonds gérés par la Fondation totalisent 523,3 M$ au 31 décembre 2025.
Grâce à la confiance des donateurs et des donatrices et aux apports des programmes gouvernementaux, les dons à la FGM ont atteint plus de 21 M$ en 2025. Le comité d’audit est très fier et confiant de la santé financière de la Fondation.
Toni Dilli, CPA, CFA, président du comité
Trésorier du conseil d’administration de la FGM
Associé directeur – Audit et certification, Québec, KPMG
Le comité de gouvernance et des ressources humaines a tenu un total de huit rencontres en 2025. Au cours de l’année, le comité a notamment :
Me Anick Morin, présidente du comité
Secrétaire du conseil d’administration, FGM
Avocate et fondatrice, AM Solutions légales et de conformité
En 2025, la Fondation a poursuivi l’intégration de l’investissement d’impact dans la gestion de son portefeuille de dotation. En alignant une part croissante de ses capitaux avec sa mission, nous visons à mobiliser la finance au service de collectivités plus inclusives, résilientes et durables à Montréal et au Québec.
La mise sur pied du Comité d’investissement d’impact (un sous-comité du Comité des placements), réunissant des expertises issues des milieux philanthropique, financier et économique du Québec, a été la première étape sur ce chemin. Je remercie d’ailleurs tou·te·s ses membres, dont les contributions renforcent la gouvernance financière de la FGM, ainsi que l’alignement entre le portefeuille et la mission de la Fondation.
La Politique de placement de la Fondation a été mise à jour afin d’intégrer formellement l’investissement d’impact au cadre de gestion du portefeuille. Cette mise à jour comprend notamment des rôles et responsabilités de gouvernance clairement définis, des critères de sélection et d’analyse des gestionnaires plus stricts, l’intégration structurée du risque, du rendement et de l’impact, des exigences accrues de suivi et de reddition de comptes ainsi que des garde-fous assurant l’intégrité fiduciaire du portefeuille.
La Fondation a également entrepris un travail stratégique avec une firme spécialisée afin d’élaborer la vision, la mission et la stratégie de son approche en investissement d’impact. Cette démarche permettra d’arrimer les flux de capitaux avec la mission et les programmes de la Fondation, d’identifier les secteurs où le capital peut générer le plus d’impact, et d’établir une feuille de route pour faire croître l’investissement d’impact dans le portefeuille.
Le comité a également veillé à ce que plusieurs séances de formation et d’échanges soient offertes aux membres du conseil d’administration, du comité de direction et de l’équipe de la Fondation. Ces initiatives ont permis de renforcer les connaissances internes, développer une compréhension commune de l’investissement d’impact et sensibiliser les participant·e·s à son potentiel transformateur.
La FGM s’est engagée à consacrer 8 % de son portefeuille à l’investissement d’impact et comptait, à la fin de 2025, environ 22 M$ de capital engagé. Au cours de la dernière année, la Fondation a notamment investi 10 M$ dans le Fonds Amplifier Fonds Amplifier ainsi que 2,5 M$ dans le Theia Workforce Housing Decarbonization Fund IV. Ces deux fonds contribuent au développement de solutions favorisant l’accès à des logements abordables.
Grâce au renforcement de sa gouvernance, à l’alignement stratégique de ses capitaux et à des investissements ciblés, la Fondation du Grand Montréal poursuit la construction d’un portefeuille d’investissement aligné avec sa mission, capable de générer à la fois des rendements financiers et des retombées durables pour les communautés qu’elle sert.
Kenny Tang, CFA, CPA, FRM, président du comité
Membre du conseil d’administration de la FGM
Chef de la conformité et des pratiques ESG, Trans-Canada Capital Inc.
Au cours de la dernière année, le conseil d’administration a tenu huit réunions. Lors de celles-ci, les membres du conseil se sont penché·e·s sur de nombreux dossiers afin de poursuivre les objectifs fixés au Plan stratégique 2022-2026. Les membres ont notamment :
Trois membres ont quitté le conseil en 2024, à la suite de l’expiration de leurs mandats respectifs. Je remercie chaleureusement Kathy Fazel, Eric Lapierre et Angelina Mehta pour tous les efforts qu’elles et ils ont consacré au développement de la Fondation au cours des dernières années.
Je souhaite également remercier tous les membres actuels du CA et des comités, le président-directeur général, le personnel ainsi que les membres de la FGM. C’est grâce à l’ensemble de leurs contributions que la Fondation est en mesure de jouer son rôle et d’accomplir sa mission au bénéfice des communautés du Grand Montréal.
Karen Macdonald
Présidente du conseil d’administration, FGM
Journaliste à la retraite et administratrice d’organisations
En 2024, les membres du comité de l’engagement dans la communauté ont soutenu l’équipe de la FGM dans sa poursuite de l’implantation des principes de la philanthropie basée sur la confiance et de la distribution participative. La prévisibilité et la transparence des programmes de distribution de la Fondation ont notamment été renforcés, par exemple par l’établissement d’un calendrier de déploiement biannuel des Fonds Collectifs pour le climat et la transition écologique et pour l’équité sociale. Nous sommes reconnaissant·e·s que la Fondation se soit classée au 11e rang des bailleurs de fonds les plus équitables du Canada cette année, mais sommes conscient·e·s que ces pratiques sont évolutives et que nous devons demeurer à l’écoute des besoins des communautés.
Dans cet esprit, le comité a également réfléchi à l’impact réel que les subventions accordées peuvent avoir sur les organisations que nous soutenons, ainsi que sur les causes que ces dernières défendent. Allant au-delà de l’aspect monétaire, la notion d’impact est multidimensionnelle. Tout d’abord, nous travaillons à mieux reconnaître l’expertise et le travail des organisations sur le terrain. Au fait des défis rencontrés par les travailleuses et travailleurs de première ligne, nous mettons en place des initiatives visant à mieux soutenir leur bien-être. À travers les orientations de nos fonds, nous cherchons également à encourager l’émergence de solutions systémiques aux enjeux. Ce travail repose sur des conversations entre la FGM et les représentant·e·s des milieux. Conscient·e·s de notre positionnement comme bailleur de fonds, nous voulons bâtir un dialogue ouvert et permanent avec ces milieux et les communautés soutenues. Ce sera l’un des priorités qui préoccupera sans doute le comité en 2025 et au-delà.
Cette volonté de réfléchir et d’apprendre ensemble sur les meilleures manières de pratiquer la philanthropie et de soutenir nos communautés a aussi pris la forme d’un atelier sur la réconciliation offert par l’organisme Tshuapamitin, auquel les membres du comité ont participé l’été dernier. Cet exercice nous a permis de décentrer nos propres expériences, d’intégrer de nouvelles perspectives et d’amorcer une réflexion sur les rôles que nous pouvons jouer et sur les gestes concrets que nous pouvons poser dans le processus de réconciliation avec les Premiers Peuples, à titre de membres d’une organisation comme la FGM mais aussi à titre individuel.
Enfin, le comité a également approuvé les subventions versées par les Fonds Collectifs de la Fondation, soit le Fonds Collectif pour le climat et la transition écologique, le Fonds Collectif Femmes Action Montréal (Fonds FAM) et le Fonds Collectif pour l’équité sociale. Ce dernier, comme vous le savez, soutiendra jusqu’en 2026 les organisations œuvrant auprès des personnes demandeuses d’asile, réfugiées ou migrantes sans statut, à statut temporaire ou précaire.
Nous sommes particulièrement fières et fiers de cette itération du Fonds, qui appuie une diversité d’organismes, de regroupements et de projets citoyens qui répondent à des besoins criants et qui rencontrent de nombreuses barrières au financement public ou philanthropique. La FGM a déployé beaucoup d’efforts pour catalyser une réponse collective et canaliser les ressources disponibles vers cet enjeu pourtant vital. Je remercie d’ailleurs la Fondation familiale Trottier qui a contribué à cette initiative à hauteur de plus d’un million de dollars, ce qui a permis de soutenir six organisations additionnelles aux 16 précédemment confirmées. Au total, le Fonds versera près de 4 M$ à 22 organisations d’ici 2026, un record pour un Fonds Collectif.
Sur une note plus personnelle, l’année 2024-2025 marque la fin de mon implication à titre de présidente du comité de l’engagement dans la communauté et de membre du conseil d’administration de la FGM, après quatre mandats bien remplis. Je tiens à saluer tou·te·s les collègues que j’ai croisé·e·s au fil des années. J’ai beaucoup appris à vos côtés, et je suis très fière du travail que nous avons réalisé ensemble pour aider la Fondation à grandir et à mieux accomplir sa mission pour le bénéfice de toutes les communautés du Grand Montréal. Merci beaucoup!
Me Diane Tsonos, TEP, présidente du comité
Membre du conseil d’administration de la FGM
Associée en fiscalité et avocate, Richter sencrl
Cette année, le comité de développement philanthropique de la FGM s’est réuni à cinq reprises pour soutenir le déploiement et le succès du Plan de développement philanthropique de la Fondation.
Les membres du comité ont également participé au processus d’idéation de la campagne de notoriété que la FGM a élaborée dans le cadre de son 25e anniversaire, appuyé la finalisation du programme d’expérience créateurs et créatrices de fonds, incluant le plan de fidélisation, et contribué à la consolidation du Réseau des ambassadeurs et des ambassadrices. Le comité s’est aussi penché sur les impacts potentiels de la révision de la grille tarifaire sur les créateurs et créatrices de fonds.
Parlant du Réseau des ambassadeurs et ambassadrices, je veux souligner l’apport de ses membres au cours de la dernière année, et les saluer : Francine Veilleux, Marie Paule Marelli et Mokhtar Amami, Michael Novak, Michel Jacques, Pierre Chamberland, Pierre Sheridan, Sophie Labrecque, Ruben Antoine et Gabriel Jean-Simon.
Fin 2024 la Fondation a aussi perdu un de ses plus grands ambassadeurs. M. Pierre Comtois, qui a tour à tour été créateur de fonds, membre du conseil d’administration de la FGM, membre honoraire et aussi membre du Réseau des ambassadeurs, nous a quittés. Nous le remercions pour son immense apport à Fondation pendant 15 ans!
Je remercie également tou·te·s les membres du comité de développement philanthropique pour le temps et les efforts qu’elles et ils ont consacrés à nos travaux. Trois nouvelles personnes se sont jointes au comité cette année : Jean-François Fontaine, Grace Laing Hogg et Raff Paquin. Je les remercie pour leur participation et leurs conseils avisés. En terminant, je désire aussi saluer les contributions de deux membres sortantes, Samia Medelci et Mahalia Verna. Merci pour votre engagement!
Frédéric Lavoie CPA, président du comité
Vice-président du conseil d’administration de la FGM
Associé, PwC
Les actifs du Fonds d’investissement de la Fondation du Grand Montréal (FIFGM) s’établissaient à 466,9 M$ au 31 décembre 2024, en hausse de 70,6 M$ par rapport à l’année précédente. Cette augmentation provient principalement d’une variation de la plus-value non réalisée sur les placements de 32,8 M$, des revenus nets de placement de 28,3 M$ et de contributions nettes de 9,5 M$ (comprenant des apports bruts de 28,7 M$ et des retraits de 19,2 M$).
Le rendement brut du FIFGM pour l’année 2024 s’est établi à 16,1 %, portant le rendement brut annualisé sur cinq ans à 7,16 %. Parmi les placements du FIFGM, cinq des huit fonds en gestion active ont surperformé leurs indices de référence. En tenant compte des actifs de la FGM gérés à l’extérieur du FIFGM, ses actifs totaux s’élevaient à 483,5 M$ à la fin de l’année 2024.
Au cours de l’année, le comité s’est réuni à sept reprises. Il a notamment finalisé le choix de Normandin Beaudry à titre de conseiller en placements et établi les modalités du transfert du portefeuille du FIFGM, qui a officiellement eu lieu le 30 juin, vers le nouveau gestionnaire iA Gestion mondiale d’actifs. Le comité, lors d’une rencontre du groupe de travail, a aussi choisi la composition du portefeuille de transition pour en améliorer les caractéristiques de durabilité et en réduire l’empreinte carbone tout en conservant le même profil de rendement. Il a également, à l’occasion de deux autres rencontres du groupe de travail, choisi les sous-gestionnaires de différentes classes d’actif afin de rencontrer les objectifs de la Stratégie d’investissement responsable adoptée en 2021.
Au chapitre de l’investissement d’impact, le comité a constitué un sous-comité chargé d’appuyer ses travaux en ce sens. Il a aussi approuvé un troisième investissement d’impact, dans un fonds finançant des projets dans les secteurs du climat, de la santé et de l’éducation qui sont principalement situés au Canada.
Enfin, en plus de veiller à la révision et à l’application continue de sa politique de placements, le comité a recommandé au conseil d’administration de porter le taux de distribution à 4,25 % pour 2025. Ce taux tient compte des réserves accumulées au cours des dernières années et des besoins des organismes, tout en protégeant les distributions futures. Le conseil d’administration a entériné la recommandation du comité lors de sa réunion du 11 décembre 2024.
Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à tous les membres du comité et du sous-comité en investissement d’impact pour leur engagement exemplaire et leur participation active à chacune de nos rencontres qui auront permis des avancées significatives dans nos travaux. Je remercie également les membres du conseil d’administration de la FGM pour leur soutien indéfectible et leur vision éclairée. Enfin, je souhaite souligner tout particulièrement, à l’occasion de leur départ du comité, les contributions inestimables de Geneviève Bouthillier et de Kathy Fazel, dont l’apport a été précieux tout au long de leur mandat. Merci à toutes et à tous pour votre dévouement et votre collaboration.
Valérie Cecchini, M.Sc., CFA, CPA, présidente du comité
Membre du conseil d’administration, FGM
Associée gestionnaire, Gestion mondiale d’actifs Borealis
Depuis sa création, la FGM s’est engagée à maintenir des standards d’excellence tant dans sa gestion financière que dans sa reddition de compte. C’est par l’entremise du comité d’audit que le conseil d’administration s’assure du maintien de saines pratiques de gouvernance à cet égard. Le comité d’audit est actuellement composé de sept personnes : cinq membres du conseil d’administration et deux membres externes indépendants.
Le comité s’est réuni à six reprises en 2024, notamment pour effectuer un suivi des résultats financiers trimestriels et annuels de la FGM et du FIFGM (incluant le processus de préparation du budget et son suivi périodique) et pour avancer divers dossiers : suivi du plan de travail sur la cybersécurité, mise à jour du tableau de gestion des risques et du plan de continuité des opérations, révision et mise à jour de politiques administratives, veille des différentes exigences légales, revue des résultats de l’audit annuel, migration des serveurs et évaluation de l’auditeur.
Les résultats financiers de la Fondation du Grand Montréal pour l’année 2024 ont largement été influencés par le rendement positif des marchés financiers au cours de l’année, ce qui s’est traduit par un revenu net de 54,9 M$. Cela inclut la variation positive de la juste valeur non réalisée des placements de 22,8 M$ et un excédent des produits sur les charges de 32,1 M$. En plus des nouvelles contributions obtenues, les rendements des marchés ont augmenté la valeur des placements de la FGM de 287,3 M$ à 345,1 M$ au cours de la période se terminant le 31 décembre 2024.
Du côté du FIFGM, les actifs nets sont passés de 396,3 M$ à 466,9 M$, une augmentation de 70,6 M$. Si on ajoute aux placements de la FGM ceux qu’elle gère pour le compte d’autres organismes, les fonds gérés par la Fondation totalisent 483,5 M$ au 31 décembre 2024, une augmentation de 69 M$ par rapport à l’année précédente.
Grâce à la confiance des donateurs et des donatrices et aux apports des programmes gouvernementaux, les dons à la FGM ont atteint plus de 31 M$ en 2024. Le comité d’audit est très fier et confiant de la santé financière de la Fondation.
Toni Dilli, CPA, CFA, président du comité
Trésorier du conseil d’administration, FGM
Associé audit, KPMG
Le comité de gouvernance et des ressources humaines a tenu un total de 6 rencontres en 2024. Au cours de l’année, le comité a notamment :
Suzanne Gouin, présidente du comité
Membre du conseil d’administration, FGM
Administratrice de sociétés
Veuillez noter que les rapports antérieurs à 2024 sont disponibles à l’intérieur des rapports annuels de la FGM.