{"id":43832,"date":"2025-05-05T12:49:54","date_gmt":"2025-05-05T16:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/fgmtl.org\/?page_id=43832"},"modified":"2025-05-22T10:55:24","modified_gmt":"2025-05-22T14:55:24","slug":"rapports-des-comites-de-la-fgm","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fgmtl.org\/copieprod\/a-propos\/comites\/rapports-des-comites-de-la-fgm\/","title":{"rendered":"Rapports des comit\u00e9s de la FGM"},"content":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, \u00e0 l&rsquo;occasion de l&rsquo;assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle de la Fondation du Grand Montr\u00e9al, le <a href=\"https:\/\/fgmtl.org\/copieprod\/a-propos\/conseil-dadministration\/\">conseil d&rsquo;administration<\/a> et chacun des <a href=\"https:\/\/fgmtl.org\/copieprod\/a-propos\/comites\/\">comit\u00e9s<\/a> permanents d\u00e9posent un rapport. Les voici :<\/p>\n<h3>2024<\/h3>\n<div class=\"su-accordion su-u-trim\">\n<div class=\"su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed\" data-scroll-offset=\"0\" data-anchor-in-url=\"no\"><div class=\"su-spoiler-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\"><span class=\"su-spoiler-icon\"><\/span>Rapport du conseil d'administration - 2024<\/div><div class=\"su-spoiler-content su-u-clearfix su-u-trim\">\n<p>Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, le conseil d\u2019administration a tenu huit r\u00e9unions. Lors de celles-ci, les membres du conseil se sont pench\u00e9\u00b7e\u00b7s sur de nombreux dossiers afin de poursuivre les objectifs fix\u00e9s au Plan strat\u00e9gique 2022-2026. Les membres ont notamment\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Particip\u00e9 \u00e0 la planification du 25<sup>e<\/sup> anniversaire de la FGM ;<\/li>\n<li>Approuv\u00e9 les plans de travail annuels des comit\u00e9s, ainsi que les budgets et les \u00e9tats financiers de la FGM et du Fonds d\u2019investissement de la FGM\u2009;<\/li>\n<li>Recrut\u00e9 trois nouvelles personnes au sein du conseil d\u2019administration\u00a0;<\/li>\n<li>Recrut\u00e9 deux nouveaux membres externes au sein du comit\u00e9 d\u2019audit ;<\/li>\n<li>Nomm\u00e9 les dirigeants et dirigeantes de la FGM ainsi que les pr\u00e9sidents et pr\u00e9sidentes des comit\u00e9s ;<\/li>\n<li>Cr\u00e9\u00e9 le sous-comit\u00e9 d\u2019investissement d\u2019impact, approuv\u00e9 son mandat et nomm\u00e9 les membres composant le sous-comit\u00e9 ;<\/li>\n<li>Appuy\u00e9 la direction g\u00e9n\u00e9rale dans ses d\u00e9marches pour trouver un nouveau local pour les bureaux de la FGM;<\/li>\n<li>Mandat\u00e9 la direction g\u00e9n\u00e9rale pour d\u00e9velopper un projet de fonds d\u2019investissement d\u2019impact avec le sous-comit\u00e9 sur l\u2019investissement d\u2019impact ;<\/li>\n<li>Adopt\u00e9 l\u2019augmentation des frais de gestion du FIFGM \u00e0 0,65% ;<\/li>\n<li>Adopt\u00e9 le taux de distribution pour 2025 \u00e0 4,25% ;<\/li>\n<li>Accept\u00e9 la donation d\u2019une valeur approximative de 3 M$ par l\u2019entremise d\u2019une fiducie r\u00e9siduaire de bienfaisance ;<\/li>\n<li>Appuy\u00e9 la signature de l\u2019engagement de la philanthropie canadienne sur le d\u00e9r\u00e8glement climatique ;<\/li>\n<li>Adopt\u00e9 des modifications aux r\u00e8glements administratifs de la FGM ;<\/li>\n<li>Adopt\u00e9 la <em>Politique sur la protection des renseignements personnels des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s de la FGM<\/em> ;<\/li>\n<li>Adopt\u00e9 la proc\u00e9dure pour la signature de d\u00e9claration de la <em>Politique de d\u00e9l\u00e9gation des pouvoirs<\/em>, de fa\u00e7on permanente ;<\/li>\n<li>Adopt\u00e9 les modifications propos\u00e9es \u00e0 la <em>Politique de placements<\/em> du FIFGM ;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Trois membres ont quitt\u00e9 le conseil en 2024, \u00e0 la suite de l\u2019expiration de leurs mandats respectifs. Je remercie chaleureusement Kathy Fazel, Eric Lapierre et Angelina Mehta pour tous les efforts qu\u2019elles et ils ont consacr\u00e9 au d\u00e9veloppement de la Fondation au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Je souhaite \u00e9galement remercier tous les membres actuels du CA et des comit\u00e9s, le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, le personnel ainsi que les membres de la FGM. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ensemble de leurs contributions que la Fondation est en mesure de jouer son r\u00f4le et d\u2019accomplir sa mission au b\u00e9n\u00e9fice des communaut\u00e9s du Grand Montr\u00e9al.<\/p>\n<p><strong>Karen Macdonald<\/strong><br \/>\n<strong>Pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration, FGM<\/strong><br \/>\n<strong>Journaliste \u00e0 la retraite et administratrice d\u2019organisations<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed\" data-scroll-offset=\"0\" data-anchor-in-url=\"no\"><div class=\"su-spoiler-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\"><span class=\"su-spoiler-icon\"><\/span>Rapport du comit\u00e9 d'engagement dans la communaut\u00e9 - 2024<\/div><div class=\"su-spoiler-content su-u-clearfix su-u-trim\">\n<p>En 2024, les membres du comit\u00e9 de l\u2019engagement dans la communaut\u00e9 ont soutenu l\u2019\u00e9quipe de la FGM dans sa poursuite de l\u2019implantation des principes de la philanthropie bas\u00e9e sur la confiance et de la distribution participative. La pr\u00e9visibilit\u00e9 et la transparence des programmes de distribution de la Fondation ont notamment \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s, par exemple par l&rsquo;\u00e9tablissement d\u2019un calendrier de d\u00e9ploiement biannuel des Fonds Collectifs pour le climat et la transition \u00e9cologique et pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale. Nous sommes reconnaissant\u00b7e\u00b7s que la Fondation se soit class\u00e9e au 11e rang des bailleurs de fonds les plus \u00e9quitables du Canada cette ann\u00e9e, mais sommes conscient\u00b7e\u00b7s que ces pratiques sont \u00e9volutives et que nous devons demeurer \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins des communaut\u00e9s.<\/p>\n<p>Dans cet esprit, le comit\u00e9 a \u00e9galement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 l\u2019impact r\u00e9el que les subventions accord\u00e9es peuvent avoir sur les organisations que nous soutenons, ainsi que sur les causes que ces derni\u00e8res d\u00e9fendent. Allant au-del\u00e0 de l\u2019aspect mon\u00e9taire, la notion d\u2019impact est multidimensionnelle. Tout d\u2019abord, nous travaillons \u00e0 mieux reconna\u00eetre l\u2019expertise et le travail des organisations sur le terrain. Au fait des d\u00e9fis rencontr\u00e9s par les travailleuses et travailleurs de premi\u00e8re ligne, nous mettons en place des initiatives visant \u00e0 mieux soutenir leur bien-\u00eatre. \u00c0 travers les orientations de nos fonds, nous cherchons \u00e9galement \u00e0 encourager l\u2019\u00e9mergence de solutions syst\u00e9miques aux enjeux. Ce travail repose sur des conversations entre la FGM et les repr\u00e9sentant\u00b7e\u00b7s des milieux. Conscient\u00b7e\u00b7s de notre positionnement comme bailleur de fonds, nous voulons b\u00e2tir un dialogue ouvert et permanent avec ces milieux et les communaut\u00e9s soutenues. Ce sera l\u2019un des priorit\u00e9s qui pr\u00e9occupera sans doute le comit\u00e9 en 2025 et au-del\u00e0.<\/p>\n<p>Cette volont\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019apprendre ensemble sur les meilleures mani\u00e8res de pratiquer la philanthropie et de soutenir nos communaut\u00e9s a aussi pris la forme d\u2019un atelier sur la r\u00e9conciliation offert par l\u2019organisme <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/profile.php?id=61572902443006\">Tshuapamitin<\/a>, auquel les membres du comit\u00e9 ont particip\u00e9 l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier. Cet exercice nous a permis de d\u00e9centrer nos propres exp\u00e9riences, d\u2019int\u00e9grer de nouvelles perspectives et d\u2019amorcer une r\u00e9flexion sur les r\u00f4les que nous pouvons jouer et sur les gestes concrets que nous pouvons poser dans le processus de r\u00e9conciliation avec les Premiers Peuples, \u00e0 titre de membres d\u2019une organisation comme la FGM mais aussi \u00e0 titre individuel.<\/p>\n<p>Enfin, le comit\u00e9 a \u00e9galement approuv\u00e9 les subventions vers\u00e9es par les Fonds Collectifs de la Fondation, soit le Fonds Collectif pour le climat et la transition \u00e9cologique, le Fonds Collectif Femmes Action Montr\u00e9al (Fonds FAM) et le Fonds Collectif pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale. Ce dernier, comme vous le savez, soutiendra jusqu\u2019en 2026 les organisations \u0153uvrant aupr\u00e8s des personnes demandeuses d\u2019asile, r\u00e9fugi\u00e9es ou migrantes sans statut, \u00e0 statut temporaire ou pr\u00e9caire.<\/p>\n<p>Nous sommes particuli\u00e8rement fi\u00e8res et fiers de cette it\u00e9ration du Fonds, qui appuie une diversit\u00e9 d\u2019organismes, de regroupements et de projets citoyens qui r\u00e9pondent \u00e0 des besoins criants et qui rencontrent de nombreuses barri\u00e8res au financement public ou philanthropique. La FGM a d\u00e9ploy\u00e9 beaucoup d\u2019efforts pour catalyser une r\u00e9ponse collective et canaliser les ressources disponibles vers cet enjeu pourtant vital. Je remercie d\u2019ailleurs la Fondation familiale Trottier qui a contribu\u00e9 \u00e0 cette initiative \u00e0 hauteur de plus d\u2019un million de dollars, ce qui a permis de soutenir six organisations additionnelles aux 16 pr\u00e9c\u00e9demment confirm\u00e9es. Au total, le Fonds versera pr\u00e8s de 4 M$ \u00e0 22 organisations d\u2019ici 2026, un record pour un Fonds Collectif.<\/p>\n<p>Sur une note plus personnelle, l\u2019ann\u00e9e 2024-2025 marque la fin de mon implication \u00e0 titre de pr\u00e9sidente du comit\u00e9 de l\u2019engagement dans la communaut\u00e9 et de membre du conseil d\u2019administration de la FGM, apr\u00e8s quatre mandats bien remplis. Je tiens \u00e0 saluer tou\u00b7te\u00b7s les coll\u00e8gues que j\u2019ai crois\u00e9\u00b7e\u00b7s au fil des ann\u00e9es. J\u2019ai beaucoup appris \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, et je suis tr\u00e8s fi\u00e8re du travail que nous avons r\u00e9alis\u00e9 ensemble pour aider la Fondation \u00e0 grandir et \u00e0 mieux accomplir sa mission pour le b\u00e9n\u00e9fice de toutes les communaut\u00e9s du Grand Montr\u00e9al. Merci beaucoup!<\/p>\n<p><strong>M<sup>e<\/sup> Diane Tsonos, TEP, pr\u00e9sidente du comit\u00e9<\/strong><br \/>\n<strong>Membre du conseil d\u2019administration de la FGM<\/strong><br \/>\n<strong>Associ\u00e9e en fiscalit\u00e9 et avocate, Richter sencrl<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed\" data-scroll-offset=\"0\" data-anchor-in-url=\"no\"><div class=\"su-spoiler-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\"><span class=\"su-spoiler-icon\"><\/span>Rapport du comit\u00e9 de d\u00e9veloppement philanthropique - 2024<\/div><div class=\"su-spoiler-content su-u-clearfix su-u-trim\">\n<p>Cette ann\u00e9e, le comit\u00e9 de d\u00e9veloppement philanthropique de la FGM s\u2019est r\u00e9uni \u00e0 cinq reprises pour soutenir le d\u00e9ploiement et le succ\u00e8s du Plan de d\u00e9veloppement philanthropique de la Fondation.<\/p>\n<p>Les membres du comit\u00e9 ont \u00e9galement particip\u00e9 au processus d\u2019id\u00e9ation de la campagne de notori\u00e9t\u00e9 que la FGM a \u00e9labor\u00e9e dans le cadre de son 25e anniversaire, appuy\u00e9 la finalisation du programme d\u2019exp\u00e9rience cr\u00e9ateurs et cr\u00e9atrices de fonds, incluant le plan de fid\u00e9lisation, et contribu\u00e9 \u00e0 la consolidation du R\u00e9seau des ambassadeurs et des ambassadrices. Le comit\u00e9 s\u2019est aussi pench\u00e9 sur les impacts potentiels de la r\u00e9vision de la grille tarifaire sur les cr\u00e9ateurs et cr\u00e9atrices de fonds.<\/p>\n<p>Parlant du R\u00e9seau des ambassadeurs et ambassadrices, je veux souligner l\u2019apport de ses membres au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, et les saluer\u00a0: Francine Veilleux, Marie Paule Marelli et Mokhtar Amami, Michael Novak, Michel Jacques, Pierre Chamberland, Pierre Sheridan, Sophie Labrecque, Ruben Antoine et Gabriel Jean-Simon.<\/p>\n<p>Fin 2024 la Fondation a aussi perdu un de ses plus grands ambassadeurs. M. Pierre Comtois, qui a tour \u00e0 tour \u00e9t\u00e9 cr\u00e9ateur de fonds, membre du conseil d\u2019administration de la FGM, membre honoraire et aussi membre du R\u00e9seau des ambassadeurs, nous a quitt\u00e9s. Nous le remercions pour son immense apport \u00e0 Fondation pendant 15 ans!<\/p>\n<p>Je remercie \u00e9galement tou\u00b7te\u00b7s les membres du comit\u00e9 de d\u00e9veloppement philanthropique pour le temps et les efforts qu\u2019elles et ils ont consacr\u00e9s \u00e0 nos travaux. Trois nouvelles personnes se sont jointes au comit\u00e9 cette ann\u00e9e\u00a0: Jean-Fran\u00e7ois Fontaine, Grace Laing Hogg et Raff Paquin. Je les remercie pour leur participation et leurs conseils avis\u00e9s. En terminant, je d\u00e9sire aussi saluer les contributions de deux membres sortantes, Samia Medelci et Mahalia Verna. Merci pour votre engagement!<\/p>\n<p><strong>Fr\u00e9d\u00e9ric Lavoie CPA, pr\u00e9sident du comit\u00e9<\/strong><br \/>\n<strong>Vice-pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration de la FGM<\/strong><br \/>\n<strong>Associ\u00e9, PwC<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed\" data-scroll-offset=\"0\" data-anchor-in-url=\"no\"><div class=\"su-spoiler-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\"><span class=\"su-spoiler-icon\"><\/span>Rapport du comit\u00e9 des placements - 2024<\/div><div class=\"su-spoiler-content su-u-clearfix su-u-trim\">\n<p>Les actifs du Fonds d\u2019investissement de la Fondation du Grand Montr\u00e9al (FIFGM) s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 466,9 M$ au 31 d\u00e9cembre 2024, en hausse de 70,6 M$ par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation provient principalement d\u2019une variation de la plus-value non r\u00e9alis\u00e9e sur les placements de 32,8 M$, des revenus nets de placement de 28,3 M$ et de contributions nettes de 9,5\u00a0M$ (comprenant des apports bruts de 28,7 M$ et des retraits de 19,2\u00a0M$).<\/p>\n<p>Le rendement brut du FIFGM pour l\u2019ann\u00e9e 2024 s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 16,1 %, portant le rendement brut annualis\u00e9 sur cinq ans \u00e0 7,16\u2009%.\u00a0 Parmi les placements du FIFGM, cinq des huit fonds en gestion active ont surperform\u00e9 leurs indices de r\u00e9f\u00e9rence. En tenant compte des actifs de la FGM g\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du FIFGM, ses actifs totaux s\u2019\u00e9levaient \u00e0 483,5 M$ \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2024.<\/p>\n<p>Au cours de l\u2019ann\u00e9e, le comit\u00e9 s\u2019est r\u00e9uni \u00e0 sept reprises. Il a notamment finalis\u00e9 le choix de Normandin Beaudry \u00e0 titre de conseiller en placements et \u00e9tabli les modalit\u00e9s du transfert du portefeuille du FIFGM, qui a officiellement eu lieu le 30 juin, vers le nouveau gestionnaire iA Gestion mondiale d\u2019actifs. Le comit\u00e9, lors d\u2019une rencontre du groupe de travail, a aussi choisi la composition du portefeuille de transition pour en am\u00e9liorer les caract\u00e9ristiques de durabilit\u00e9 et en r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone tout en conservant le m\u00eame profil de rendement. Il a \u00e9galement, \u00e0 l\u2019occasion de deux autres rencontres du groupe de travail, choisi les sous-gestionnaires de diff\u00e9rentes classes d\u2019actif afin de rencontrer les objectifs de la <a href=\"https:\/\/fgmtl.org\/copieprod\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategie-dinvestissement-responsable-de-la-FGM-2021.pdf\">Strat\u00e9gie d\u2019investissement responsable<\/a> adopt\u00e9e en 2021.<\/p>\n<p>Au chapitre de l\u2019investissement d\u2019impact, le comit\u00e9 a constitu\u00e9 un sous-comit\u00e9 charg\u00e9 d\u2019appuyer ses travaux en ce sens. Il a aussi approuv\u00e9 un troisi\u00e8me investissement d\u2019impact, dans un fonds finan\u00e7ant des projets dans les secteurs du climat, de la sant\u00e9 et de l\u2019\u00e9ducation qui sont principalement situ\u00e9s au Canada.<\/p>\n<p>Enfin, en plus de veiller \u00e0 la r\u00e9vision et \u00e0 l\u2019application continue de sa politique de placements, le comit\u00e9 a recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration de porter le taux de distribution \u00e0 4,25 % pour 2025. Ce taux tient compte des r\u00e9serves accumul\u00e9es au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es et des besoins des organismes, tout en prot\u00e9geant les distributions futures. Le conseil d\u2019administration a ent\u00e9rin\u00e9 la recommandation du comit\u00e9 lors de sa r\u00e9union du 11 d\u00e9cembre 2024.<\/p>\n<p>Je tiens \u00e0 exprimer ma profonde gratitude \u00e0 tous les membres du comit\u00e9 et du sous-comit\u00e9 en investissement d\u2019impact pour leur engagement exemplaire et leur participation active \u00e0 chacune de nos rencontres qui auront permis des avanc\u00e9es significatives dans nos travaux. Je remercie \u00e9galement les membres du conseil d\u2019administration de la FGM pour leur soutien ind\u00e9fectible et leur vision \u00e9clair\u00e9e. Enfin, je souhaite souligner tout particuli\u00e8rement, \u00e0 l\u2019occasion de leur d\u00e9part du comit\u00e9, les contributions inestimables de Genevi\u00e8ve Bouthillier et de Kathy Fazel, dont l\u2019apport a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cieux tout au long de leur mandat. Merci \u00e0 toutes et \u00e0 tous pour votre d\u00e9vouement et votre collaboration.<\/p>\n<p><strong>Val\u00e9rie Cecchini, M.Sc., CFA, CPA, pr\u00e9sidente du comit\u00e9<\/strong><br \/>\n<strong>Membre du conseil d\u2019administration, FGM<\/strong><br \/>\n<strong>Associ\u00e9e gestionnaire, Gestion mondiale d\u2019actifs mondiale Borealis<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed\" data-scroll-offset=\"0\" data-anchor-in-url=\"no\"><div class=\"su-spoiler-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\"><span class=\"su-spoiler-icon\"><\/span>Rapport du comit\u00e9 d'audit - 2024<\/div><div class=\"su-spoiler-content su-u-clearfix su-u-trim\">\n<p>Depuis sa cr\u00e9ation, la FGM s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 maintenir des standards d\u2019excellence tant dans sa gestion financi\u00e8re que dans sa reddition de compte. C\u2019est par l\u2019entremise du comit\u00e9 d\u2019audit que le conseil d\u2019administration s\u2019assure du maintien de saines pratiques de gouvernance \u00e0 cet \u00e9gard. Le comit\u00e9 d\u2019audit est actuellement compos\u00e9 de sept personnes : cinq membres du conseil d\u2019administration et deux membres externes ind\u00e9pendants.<\/p>\n<p>Le comit\u00e9 s\u2019est r\u00e9uni \u00e0 six reprises en 2024, notamment pour effectuer un suivi des r\u00e9sultats financiers trimestriels et annuels de la FGM et du FIFGM (incluant le processus de pr\u00e9paration du budget et son suivi p\u00e9riodique) et pour avancer divers dossiers : suivi du plan de travail sur la cybers\u00e9curit\u00e9, mise \u00e0 jour du tableau de gestion des risques et du plan de continuit\u00e9 des op\u00e9rations, r\u00e9vision et mise \u00e0 jour de politiques administratives, veille des diff\u00e9rentes exigences l\u00e9gales, revue des r\u00e9sultats de l\u2019audit annuel, migration des serveurs et \u00e9valuation de l\u2019auditeur.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats financiers de la Fondation du Grand Montr\u00e9al pour l\u2019ann\u00e9e 2024 ont largement \u00e9t\u00e9 influenc\u00e9s par le rendement positif des march\u00e9s financiers au cours de l\u2019ann\u00e9e, ce qui s\u2019est traduit par\u00a0un revenu net de 54,9 M$.\u00a0Cela inclut la variation positive de la juste valeur non r\u00e9alis\u00e9e des placements de 22,8 M$ et un exc\u00e9dent des produits sur les charges de 32,1 M$. En plus des nouvelles contributions obtenues, les rendements des march\u00e9s ont augment\u00e9 la valeur des placements de la FGM de 287,3 M$ \u00e0 345,1 M$ au cours de la p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre 2024.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 du FIFGM, les actifs nets sont pass\u00e9s de 396,3 M$ \u00e0 466,9 M$, une augmentation de 70,6 M$. Si on ajoute aux placements de la FGM ceux qu\u2019elle g\u00e8re pour le compte d\u2019autres organismes, les fonds g\u00e9r\u00e9s par la Fondation totalisent 483,5 M$ au 31 d\u00e9cembre 2024, une augmentation de 69 M$ par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 la confiance des donateurs et des donatrices et aux apports des programmes gouvernementaux, les dons \u00e0 la FGM ont atteint plus de 31 M$ en 2024. Le comit\u00e9 d\u2019audit est tr\u00e8s fier et confiant de la sant\u00e9 financi\u00e8re de la Fondation.<\/p>\n<p><strong>Toni Dilli, CPA, CFA, pr\u00e9sident du comit\u00e9<\/strong><br \/>\n<strong>Tr\u00e9sorier du conseil d\u2019administration, FGM<\/strong><br \/>\n<strong>Associ\u00e9 audit, KPMG<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed\" data-scroll-offset=\"0\" data-anchor-in-url=\"no\"><div class=\"su-spoiler-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\"><span class=\"su-spoiler-icon\"><\/span>Rapport du comit\u00e9 de gouvernance et ressources humaines - 2024<\/div><div class=\"su-spoiler-content su-u-clearfix su-u-trim\">\n<p>Le comit\u00e9 de gouvernance et des ressources humaines a tenu un total de 6 rencontres en 2024. Au cours de l\u2019ann\u00e9e, le comit\u00e9 a notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>analys\u00e9 les r\u00e9sultats du sondage \u00e0 l\u2019intention des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s et gestionnaires de la FGM quant \u00e0 leur exp\u00e9rience d\u2019emploi et \u00e9mis des recommandations\u2009;<\/li>\n<li>recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration la nomination de trois nouveaux et nouvelles membres pour le C.A., ainsi que deux nouveaux et nouvelles membres externes pour le comit\u00e9 d\u2019audit\u2009;<\/li>\n<li>recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration la nomination d\u2019un membre en tant que membre honoraire et le retrait d\u2019un administrateur ;<\/li>\n<li>proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 jour des r\u00e8glements administratifs ;<\/li>\n<li>r\u00e9vis\u00e9 les outils d\u2019\u00e9valuation du rendement du conseil d\u2019administration, des comit\u00e9s et de leurs membres, puis proc\u00e9d\u00e9 aux \u00e9valuations annuelles\u2009;<\/li>\n<li>recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration l\u2019adoption de la Politique de protection des renseignements personnels pour les employ\u00e9.e.s ;<\/li>\n<li>appuy\u00e9 la cr\u00e9ation du sous-comit\u00e9 d\u2019investissement d\u2019impact afin de soutenir le Comit\u00e9 des placements pour atteindre les cibles en investissement d\u2019impact et recommand\u00e9 la nomination de ses membres ;<\/li>\n<li>recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration la mise \u00e0 jour de la masse salariale pour le personnel de la FGM ;<\/li>\n<li>recommand\u00e9 au conseil d&rsquo;administration la nomination d&rsquo;un membre externe au comit\u00e9 de d\u00e9veloppement philanthropique.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Suzanne Gouin, pr\u00e9sidente du comit\u00e9<\/strong><br \/>\n<strong>Membre du conseil d&rsquo;administration, FGM<\/strong><br \/>\n<strong>Administratrice de soci\u00e9t\u00e9s<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p>Veuillez noter que les rapports ant\u00e9rieurs \u00e0 2024 sont disponibles \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur des <a href=\"https:\/\/fgmtl.org\/copieprod\/a-propos\/rapports-annuels\/\">rapports annuels<\/a> de la FGM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, \u00e0 l&rsquo;occasion de l&rsquo;assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle de la Fondation du Grand Montr\u00e9al, le conseil d&rsquo;administration et chacun des comit\u00e9s permanents d\u00e9posent un rapport. 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